制造分厂职责范围

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1、部门职责范围及管理流程制造分厂制造分厂职责范围及管理流程1、管理区域：石灰石圆堆、煤均化堆棚、辅料堆棚→生料磨、生料配料站、煤磨、回转窑→熟料库顶、汽轮机、锅炉等余热发电系统、原水处理、生产用循环水的区域管理。2、主要职责：严格执行公司生产经营计划和财务预算指标，建立科学生产组织管理体系，负责生料制备、熟料煅烧的生产组织管理；负责余热发电的生产组织管理；负责生产制造流程的工艺管理，不断技改优化工艺流程，保证物流系统畅通；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能；严格执行定岗定编，强化员工业绩

2、考核，完善内部工资考核分配机制；完成公司交办的临时性工作任务。本部门职责相关部门职责管理流程一、生产组织1、健全生产组织管理网络，建立日早会、周例会、月分析会等会议制度。生产安全处牵头检查考核2、建立分厂、工段层次的生产组织管理体系，完善分厂内部各项管理制度，每月工作有计划，有落实，有检查，有总结，有考核。定期开展内部工作检查。行政人事处牵头检查考核当月工作计划和上月总结→报行政人事处汇总审核，经公司领导审批→分厂执行→行政人事处、生产安全处月末检查考核（每月5日）3、根据公司年度、季度、月度生产经营计划，编制并实施

3、年、季、月度生产作业计划，逐级分解生产任务，建立以窑为中心的生产组织管理网络，制定保证措施，合理调配分厂各种资源，科学组织熟料生产，确保完成生产任务。生产安全处下达生产作业计划，行政人事处负责业绩考核生产安全处编制月度生产作业计划→报公司分管领导批准下发→编制分厂生产作业计划，分解到工段→行政人事处进行工资考核4、负责汽轮机、锅炉及冷却塔设备的日常运行、维护与保养工作。5、负责原水处理及生产循环水日常运行维护与保养工作。设备保全处负责余热发电技术管理二、工艺管理1、负责本系统的工艺管理，不断进行技改以优化系统运行。生

4、产安全处、设备保全处参与把关工艺存在较大问题→分厂提出技改方案→生产安全处组织评审→公司分管领导审批→分厂组织实施→生产安全处验收2、负责窑磨的工艺管理，对生产中出现的工艺问题提出处理意见；及时召开工艺分析会，定期召开技术例会，不断优化工艺系统操作参数，提高经济技术指标，力求稳产高产。生产安全处负责技术指导，牵头组织系统专业培训与考核定期召开分厂工艺分析会→分析窑磨工艺运行状况，形成会议纪要→报公司分管领导审查→落实会议纪要内容贵州锦屏和泰水泥有限公司编制单位：行政人事处部门职责范围及管理流程制造分厂3、负责耐火材料

5、管理，随时掌握了解系统耐火材料使用状况，对出现异常的情况要拿出处理意见报公司分管领导审定。生产安全处负责技术指导，牵头组织系统培训与考核确定专人负责耐火材料管理→建立耐火材料管理台帐，监控耐火材料使用状况→异常问题提出处理意见→工艺专业委员会审议→公司分管工艺领导审批→分厂组织实施三、质量管理1、引导员工树立“质量第一”的质量管理思想，确保各生产工序符合控制指标标准，强化均化手段，优化工艺操作。2、严格执行质量调度令，对出现的质量异常情况要及时上报，对质量事故要研讨分析，追究责任、落实整改。质控处质量异常情况报质控处

6、→质控处提出解决措施→分厂落实，跟踪效果→质控处监控调整四、装备管理1、按照《设备管理实施细则》要求负责所管区域运行设备的日常维护管理，执行预检预修制度，强化设备巡检制度，加强设备运行监控，确保设备运行稳定可靠。设备保全处负责检查考核各单位按照“维修分散管理、集中使用原则”参与设备检修预检预修：结合生产实际情况，拟订预检修计划及技术方案→报生产安全处备案→分厂落实各项保证措施，组织实施→分厂组织预验收。临停检修：拟订临停检修计划及技术方案→生产安全处组织计划与方案评审→报公司分管领导审批→按照检修五落实原则组织实施→

7、生产安全处牵头预验收。计划检修：保全处拟订检修方案→公司分管领导审核，主要领导审批→设备保全部牵头实施，各单位参与→设备保全处、生产安全处共同预验收。2、负责部门的备品配件计划申报、领取、使用；依据各设备部件的使用寿命和更换周期申报计划，建立备品配件台帐，参与备件验收，规范领用、使用退库手续。设备保全处负责计划审核，供应处负责核库和采购申报备品配件计划→备品配件评审会评审→供应处负责采购贵州锦屏和泰水泥有限公司编制单位：行政人事处部门职责范围及管理流程制造分厂3、负责分厂系统设备的日常润滑管理，建立设备润滑管理台帐，

8、实行五定（定人、定时、定质、定量、定点）管理。设备保全处负责检查考核五、安全环保1、严格按照《安全生产责任制》要求，健全分厂安全管理网络，完善安全管理制度和各岗位安全操作规程；生产安全处负责检查、指导、考核，并负责安全事故调查分析处理1、生产安全处提出要求→分厂制订各项安全管理制度→分厂按制度执行→生产安全处定期指导、检查、考核2、安全事故发生