pmc生产计划与物料控制

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1、PMC生产计划与物料控制【时间地点】2011年8月11-12日广州奕星酒店

2、2011年8月25-26日深圳金百合大酒店【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等【费用】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【网址链接】《PMC生产计划与物料控制》(李庆远)●前言:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈

3、利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习pmc课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。●培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完

4、整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力●相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束

5、后20天内将证书快寄给学员。●课程大纲：一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图510、案例分析二、生产计划的内涵1、生产计划的任务2、生产计划的用途3、生产计划的种类4、生产计划的内容5、生产计划应满足的条件6、生产计划的标准7、途程计划8、途程计划的内容9、途程计划的要点10、途程计划的编制11、案例分析三、生产能力的掌握1、负荷计划2、负荷计划的目的和标准3

6、、负荷计划的要点4、生产能力不足时的对策5、案例6、负荷计划步骤7、案例分析四、个别订货生产型生产计划1、个别订货生产与预估生产的比较2、各生产相关计划要点3、个别订货生产计划程序4、生产计划内容及订立依据5、销售别、产品别生产计划表6、月份生产计划表7、生产日程表8、日程计划9、生产日程计划架构10、生产日程计划体系11、日程计划拟定12、日程计划实施步骤13、影响日程计划的因素14、案例分析五、计划生产型的系统构成1、生产计划程序2、生产计划量的确定3、月份生产计划的拟定4、案例：月份生产计划表5、日程计划追求的目标6、日程计划拟定的考量点7、日程计划的类型8、日

7、程计划的拟定要点9、基准日程—日程计划的标准10、基准日程表11、案例分析六、滚动生产计划的制订1、游戏规则[合同评审表]2、生产异常对策3、生产异常的掌握4、生产异常的反应55、生产进度异常因应对策表6、交期延误的原因探讨7、交期延误的改善原则8、交期延误的改善对策9、交期作业及管制重点10、推式控制系统与拉式控制系统11、对生产管理指标的追求12、生产绩效评估、分析指标13、案例分析七、企业物料管理的职能1、企业物料管理的精髓2、常备性物料的需求计划3、月份物料需求计划表4、周物料需求计划表5、专用性物料需求计划6、专用性物料需求计划表7、BOM表的分析与运用8、

8、做扼要型BOM表9、扼要零件表10、扼要零件表的作用11、做结构型零件表12、结构型零件表13、案例分析八、采购与供应商管理在价值链中的作用1、采购杠杆原理2、成本分析表3、采购进度控制4、采购交货延迟检讨表5、评核6、外协厂商的审查基准7、订货数量时间安排8、准时化采购环境下的供需合作关系9、双赢供应关系管理10、案例分析九、企业库存管理1、库存管理通病2、企业库存管理运作架构3、采购、生产与仓储4、ABC管理法5、A、B、C分类特征6、A、B、C分类原则7、库存掩盖问题8、库存相关成本9、案例分析十、生产方式/物料需求计划（MRP）1、JIT生产