五金机电市场初步招商方案

五金机电市场初步招商方案

ID:13692253

大小:53.50 KB

页数:7页

时间:2018-07-23

五金机电市场初步招商方案_第1页
五金机电市场初步招商方案_第2页
五金机电市场初步招商方案_第3页
五金机电市场初步招商方案_第4页
五金机电市场初步招商方案_第5页
资源描述:

《五金机电市场初步招商方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXXXXXX五金机电城初步分析报告与招商方案XXXXXX五金机电城是由广西XXXX房地产集团公司开发。五金机电城市场一期位于XXXXX核心位置,占地面积约70亩,一期市场总建筑面积约7万平方米,首层商铺约500间,是要打造目前国内同类行业市场中,建筑结构最高档,商务功能最齐全、市场配套最完善走国际化、现代化和品牌化的专业五金机电市场。为确保XXXXX五金机电城五金机电城建成后按时开业和顺利营运,我们应树立“招商先行”的运作理念,确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清晰的招商思路;制定一套科学可行的招商方案;运用一

2、种灵活机动的招商手法,使招商团队能迅速地营建一条与客户有效的沟通的便捷通道,分阶段分步骤、有序有效地全面推进招商工作。现就以上作业展开策划,并提出本策划方案以供参考。第一部分一、项目经营户群体定位自主经营者机械设备,标准件,五金工具,电工电器,电线电缆,日用五金批发或零售自主经营者二']1T6o&?,B!~4N5a7h+{2G(G一、招商原则针对本项目的实际情况,首先确立招商先行的指导思想,招商中实行“四个重点、六户优先”的原则。1.四个重点:①重点保证XX老市场老经营户、商户的入驻;3M7?&_"e5r②重点引进国内外有影响力、有实力的厂商

3、加盟合作;③重点对名家、名品、名企重点产业基地实施深度招商;4z6}+x9u;E/y4D,m8u2f④重点引进国内外有影响力、有实力的采购机构进场开设办事处;2.六个优先:;z0i*O:

4、&j6_①老市场五金城商户优先引进;,x+_%p7L$A'o/Z②厂家直接合作优先引进;3f/  Q8D-E&_3g'e③国内外著名品牌优先引进;  R%]/l(k1V.}④行业协会、商会会员单位优先引进;6I1F5X+m#}9j⑤国外品牌的国内代理商、经销商优先引进;1t+J!v.u4H._6u"R8~⑥有影响、有实力的采购机构优先引进;3Q%m9I$b

5、2t+e/@$O;b1S+`/D第二部分一、市场分析1.、XXX五金机电市场概况目前南宁市并存几个相关市场,如:五一路五金市场,北大客运中心五金市场,新阳路二桥五金市场、XXX东博五金国际机电城等。经过对以上几个重点市场的初步观察,其中以北大客运中心五金市场最为繁华,由于其附近是原城北区的核心地带,附近有北大客运中心、五里亭批发市场、大中专院校集中地,最重要的是北大路为XXXX市最重要的五金商贸一条街,存在着许多老的经营户。这些有利条件促成了北大五金市场的现在的繁荣。南宁市其他的五金市场都处于比较老旧的路段,相应的规模与人气都无法和北大市场相

6、比。从上述XXX市五金市场的商业格局而言,商业集中度较高,但缺乏新的商业增长点,交通环境日趋恶劣,市场软硬件日渐陈旧,市场缺乏新的亮点和发展空间。2、竞争状况近几年来,随着XX市做为东盟的永久举办地,国家对广西的政策扶持与投入,大量的基础建设带动了五金市场的繁荣。毕竟市场容量有限,现阶段的实际情况是各个市场还处于原有的以价格为终极手段,并做为打压和抢夺客户的唯一手段。XXXX如果要一炮打响,成为南宁市五金市场的新领头羊,必须率先打破固有的商业模式,用鲜明的特色去冲击市场,才能在激烈的市场竞争中把握先机,夺取竞争对手现有的客户资源。(建议由专人

7、进行相应的市场调查,包括价格,配套设施,服务内容,优惠措施等。)二、SWOT分析2.1优势与机会1、规模优势,具备了成为一个特色商圈的硬件条件;2、商业形态优势,最具发展潜力的商业形态;3、购物环境优势,独具魅力的建筑风格,一流的休闲环境;4、政府支持,给市场的招商和经营带来政策上的机会;5、旧城改造,为该片区的发展创造了条件;2.2劣势与威胁1、区位劣势,与商业中心相距较远;2、时差劣势,原有市场基本已可满足现阶段发展的需求,其他市场已签合同的商户搬迁的可能性不大;3、习惯劣势,无论对商户、消费者、普通市民来说,去旧有的几大市场已经成为一个

8、相对固定的习惯和头脑中的自然反应;4、几大市场的激烈竞争,使招商和经营面临极大的威胁;5、对其他市场的数据收集、运营状况、商户信息等商业情报的匮乏,不能及时有效的做出市场反应;三、市场定位1、XXX五金机电市场不只是传统意义上的大型专业市场;2、XXX五金机电市场有自己突出的特色:实体店+免费网络虚拟店的专业运营模式;3、XXX五金机电市场不只是出租方,还是所有商户在互联网上的唯一运营商;四、经营策略经营布局规范了市场的硬件功能,而经营模式则是了完善市场的软件功能,只有好的硬件基础,再加上强大的软件支持,大嘉汇五金机电市场才能获得良好的招商和

9、经营成果。在经营模式的建立方面,依据市场竞争状况和制胜原则,制定了二十字的经营模式:——统一招商、协助经营、——整和市场、完善政策、合理回报1、统一招商除经营户购买

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。