职业生涯规划(旅游管理)

职业生涯规划(旅游管理)

ID:1371758

大小:113.00 KB

页数:9页

时间:2017-11-11

职业生涯规划(旅游管理)_第1页
职业生涯规划(旅游管理)_第2页
职业生涯规划(旅游管理)_第3页
职业生涯规划(旅游管理)_第4页
职业生涯规划(旅游管理)_第5页
资源描述:

《职业生涯规划(旅游管理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、职业生涯规划书(旅游管理专业)姓名:叶明学号:2010110266专业:旅游管理班级:经济管理1002班9前言戴尔·麦康基说过:“计划的制定比计划本身更重要。”没有计划的人生只能被别人计划掉。职业生涯规划就是对我们整个职业生涯的计划,它指引着我们奋斗的方向,鞭策着我们前进的步伐。制定出合理的职业生涯规划,正如向日葵追踪到了太阳的方向,小溪搜索到了大海的方向,我们也就寻觅到了成功的踪影。合理的规划、积极地行动、永恒的坚守之后,成功便会敲响你的大门。我的基本资料业余爱好:看书、跑步、打篮球、打乒乓球、听音乐

2、喜欢的书籍:无特别喜欢的书籍,但是喜欢读传记类、历史类的书籍喜欢的音乐:无特别喜欢的心中偶像:毛泽东、科比.布莱恩特自我分析(1)家庭因素我是一个来自农村的男生,农村的生产活动以及父母的朴实憨厚对我的性格塑造起到了非常重要的作用,我质朴、隐忍,不怕苦,不怕累,乐观向上,意志力坚强。在家里排行老大,让我拥有了强烈的责任感。虽然家里的经济条件不是很好,但是我坚信终有一天我会用我的双手改变我家贫穷的状况。我的脑海里时常响起一句话“9为了父母的微笑,奋斗吧!”。(2)SWOT分析内部环境因素优势因素S弱势因素W

3、1.吃苦耐劳、能承受较大的工作压力2.喜欢思考,有自己的想法。3.学习能力强4.自信、乐观、有一股不服输的屈气1.动手能力差2.家庭经济条件不好,毕业后有还助学贷款的压力3.领导和组织协调能力一般4.英语沟通能力一般5.专业设置较为宽泛,内容广而不精外部因素机会因素O威胁因素T1.旅游业发展迅速、潜力大,高级人才缺口大1.近年来高校相继扩招,全国旅游管理人才剧增,与其他高校相比,运城学院名气不大,毕业生竞争压力大。经分析我决定采用WO策略,即重点考虑弱点因素和机会因素,努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大

4、。采取WO策略理由有:首先,我们短时间内不能人为地改变T类(制约类)内容;其次,S类(优势类)我们可以保持,不会对就业产生影响。(3)专业前景分析中国旅游业是一个新兴产业部门,被成为“永远的朝阳产业”、“永远的环保绿色产业”、“国民经济提升的催化剂”。它虽然起步较晚,但已在改革开放中,伴随着国民经济的腾飞而发展起来。9虽然旅游业为国民经济的创收、为国民日益增长的精神需求等起到了不可替代的作用,但是我国的旅游业依然处在发展水平较低的现状。发展水平较低主要体现在旅游产品的低品质化,就如同快餐。它仅仅只能满足

5、国人对于旅游的“饥饿”感并不能满足国民对于旅游的高品质享受。在旅游界流行这样一句话“上车睡觉、下车尿尿、到了景点拍照、回来一问啥都不知道。”从此不能不反应出现在的常规旅游线路都是存在着如此走马观花的模式,景点是到了、名山大川是看到了,可是真正的旅游享受在哪里,所有跟团出游的游客往往有百分之八十以上的人返程后都会感到疲倦甚至身心具惫,旅游的享受在哪里?那种身心愉悦、心旷神怡的感觉在哪里?这所导致的结果中国旅游业必定走向高品质享受式的旅游模式,而中国的旅行社必定也会成为一个满足每一个游客在旅游过程中的各种需

6、求的机构。也就是说中国的旅游业的发展空间依然很大。(4)旅游管理专业的职业群旅行社(导游、计调、销售等)酒店(前厅部经理、大堂副理等)景点(讲解员、研究设计人员)学校(老师)------需考研,但是目前无考研打算。度假村、会展(策划师、销售等)旅游局(公务员)根据我的性格特点,我倾向于酒店管理和度假村、会展策划这些方面。职业方向:高级旅游策划人才和高星级酒店管理人才;总体目标:成为一位有专业素养的高级旅游产品策划师和高星级酒店的(总)经理。92007年,旅游酒店数量达到14327家,其中五星级361家,

7、四星级1631家,酒店客房数达到160万间,其中五星级饭店数量增长明显,2007年新评定五星级饭店65家,比2006年增长30家,同比增长幅度超过20%。另外,在五星级之上增设“白金五星级”,北京中国大饭店、上海波特曼丽嘉酒店、广州花园酒三家饭店07年8月被正式批准为“白金五星级饭店”。  2008年的北京奥运会,2010上海世博会、2012年的广州亚运会对中国的作用,不仅是带动事件发生地的经济发展,也是促进全国旅游业发展的一个好机遇。这几项全球注目的盛事将会吸引来自世界各地众多的参观者和游客到中国来,

8、这就给旅游业创造了极好的机会,也给酒店行业的发展带来极大的促进作用。经济的持续向好发展给酒店业发展夯实牢固的基础。目前饭店人力资源的现状是:人力资源供过于求,人才资源供不应求。今后若干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类:一是饭店企业经营管理需要的常规人才,如高层管理者,从事人力资源管理与开发、市场营销、物业管理等人才;二是随着饭店业发展需要的一些新的专业人才,如从事电子商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才;三是在未来社会竞争需要的创

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。