关于办刊的几个问题

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1、关于办刊的几个问题杜存鸣 中秋节前夕我在乐亭下分局的时候，《唐山地税》的编辑们来看我，这让我很感动。交谈之后我不禁油然升起一股钦佩之情，因为我得知这样一本办得很不错的《唐山地税》竟然是一群朝气蓬勃的税务干部兼职办的。他们都各自有着自己的工作，比如做办公室工作、干部培训工作或做税政工作等等，办刊完全是“额外”的工作。这是我第一次了解到这个情况，我忽然觉得他们非常可敬和可爱，接触中我能感受到他们充满激情的可贵的敬业精神，我从心底向他们致敬！《唐山地税》的编辑们问了我许多问题，由于当时时间原因未能充分交流。后来，编辑们向我约稿，我答应下来，但他们并未给我出题目。中秋

2、节从乐亭返回石家庄，节后旋即去北戴河办全省地税系统科研骨干培训班，至国庆节结束。国庆这几天假期在家，我想，国庆一过又要筹办全省系统课题研讨会，再不抓紧，就没有时间了。失约失信不是我的性格，于是我决定利用国庆假期完成约稿任务，但拿起笔一时又想不出写些什么，真是有点作难。我忽然想到那天编辑们向我询问的几乎全是办刊方面的问题，那么，就借此机会，来谈点我肤浅的看法，也算作对《唐山地税》编辑们有个交代。一、如何才能办好刊物说实话，这个问题比较大，不是几句话能说清楚的。“刊物”的概念太大，展开说阔无边际了，我们首先限定为“税刊”，税刊中又有多种类型，我们再限定为“综合性的

3、”，这样就限定在“综合性税刊”这个类型上了，《唐山地税》目前看就属于这个类型。当然，这当中还有一些问题在争论，譬如，我们现在办的是“内部资料”性的“综合性内刊”，被定性为是“内部资料”，甚至被严格规定在这样的“内部资料”上不准许出现“××刊”“××杂志”的字样，认定你就是一本“资料”，不是刊物！但同时，我们又被鼓励着要把“内部资料”当作“正式刊物”来办，要求提高办“刊”质量和层次。这似乎是矛盾的事情。在此我们不讨论这个问题，我们只要把握住不违反管理部门的大政方针即可。至于办成“资料”还是办成“正式刊物”完全取决于办刊单位的意志，自己来做决定。《唐山地税》是按照

4、“综合性税刊”的路子来办的，所以，在这里着重谈谈如何办好“综合性税刊”。我认为有三个方面至关重要：第一，领导重视办刊。我们知道，就市场型的刊物而言，一本刊物的生命力是依靠市场来支撑的，只要把握好市场，生存是不成问题的。这就是我们常说的，一本好刊物一定有市场，有市场的刊物一定是好刊物。而我们不同，我们办的不是市场型的刊物，政府行政机关办的内部刊物没有市场，它没有支撑。而办好一本刊物又涉及到方方面面，没有支持不行。所以，领导的重视和支持是非常重要的。领导重视，等于是为办刊奠了基、铺了路。第二，具备一定的经济实力。要办好刊物，没有资金不行。我们是“内资”，是免费交流

5、的，没有收益，而办刊是需要成本投入的，所以，没有资金的支持是不行的。而且，从办刊形式和包装上甚至是稿件质量上，投入大和投入小办刊效果是大不相同的。比如，姑且不说纸张质量等方面，单说套色一项，目前粗分有三类：素色；以素色为主间杂彩色；整本刊物全版套彩，显然，素色同全版套彩成本相差很大。因此，刊物质量、水平、档次如何，经济实力是重要因素之一。第三，有一支合格的编辑队伍。所谓编辑队伍是指由主编和编辑组成的一个团队。如果主编和编辑都不称职，要办好一本刊物是不可能的，这是人人都通晓的道理。目前在“人与刊”的问题上有两种观点，一种是：一本刊物办得好赖在于主编的水平高低，即

6、主编决定论；另一种是：一本刊物办得是否有水平在于编辑们的素质，即编辑决定论，其实两种观点都有些偏颇。主编不懂办刊或水平太低，即便有一群好编辑也给窝死了，不可能办出一本好刊物；主编精通业务有思路，但编辑们能力太低或不敬业，等于将军作战没兵力，有作战计划却实施不了，结果主编似形同虚设，事实上是把主编给废掉了，这种情形下的刊物只能是机械地推着走，只是勉强凑合着办，想办成好刊物是根本不可能的事情。所以，主编和编辑是相辅相成的，哪一方掉链子也不行，只有共同努力，才能撑起一本好的刊物。一名合格的主编应该具有以下一些素质：一是熟悉或精通办刊业务。二是通晓大政方针。三是善于体

7、察社情、民情和政情。四是有思想。主编有思想，你所办的刊物才会有思想，有思想的刊物才会拥有更多的读者。五是勇于创新。我一直坚持这样一个观点：艺术必须创新。一个艺术作品再成功，人们看多了也会产生审美疲劳甚至厌倦了，所以艺术的生命在于创新。而我认为办刊也是一种艺术创作，你想让自己的艺术作品受众而不减人气，就必须不断地去创新。“小儿科”的主编只是串一下稿件，即我们常说的“总串稿”主编，这样的主编带不动一个好的团队，也办不出一个好刊物。一名合格的编辑不仅要会改稿还得会编稿、组稿、约稿以及采写稿件，敬业是必备的素质。在编辑工作中要善于发现问题和有价值的报道线索并提供给主编

8、，向主编提出合理有益的采编建议等等。低