后勤处行政管理量化细则

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1、后勤处行政管理科量化管理细则洗衣班组管理 1、保证洗涤物品质量。对洗涤物品不洁净有污渍、血迹等现象受到临床科室投诉扣5分; 2、做好下收、下送服务,洗涤物品不及时下送到科室扣5分;对科室准备洗涤物品不及时下收扣5分;3、文明生产、安全生产,不按操作流程洗涤物品,造成物品、机器损坏视情节严重扣15分; 4、 医护人员服装按要求单锅洗涤,违犯操作者扣5分5、 保证洗涤工作正常运行,每季到临床科室进行测评,考核满意率未超过98%,扣5分; 6、 实行双签制度,查阅工作票漏签一次扣2分; 7、 实行交接制度,如经现场考核未进行交接记录一次扣2分; 8、 洗涤物品摆放整齐有序,不整齐扣1分; 9、 机器

2、设备专人专管,并有保养记录;设备无责任人扣5分,无保养记录扣5分; 10、科室床单、被套、枕套经月查房发现账物不符有丢失现象扣10分并限期按价赔偿; 11、下收洗涤物品中有特殊污染消毒物品的要分类单独浸泡、洗涤,违规扣5分; 12、按交接班流程接收、验收、洗涤物品,违规扣3分; 13、临床科室应按计划、添补洗涤物品,如未按计划影响工作,扣2分;14、因科室管理不善使洗涤物品造成人为破损;扣5分; 15、在洗涤衣物操作中,因洗涤不当造成破损、丢失、等现象扣10分; 16、对机器出现故障隐患不及时报修造成直接经济损失扣15分;综合维修班组管理1、接到报修电话问明情况在5分钟内到达指定地点,超过1分

3、钟扣5分; 2、认真填写工作票及所需材料出库单,工作票与出库单不符扣5分; 3、每日巡视查房认真填写记录,漏查一次扣5分; 4、下科室维修,杜绝应付现象,发现一次扣5分; 5、 执行操作流程,安全文明施工,施工完毕清理现场。违规受到科室投诉扣5分; 6、 对突出事件有应急能力及措施,不能在短时间内妥善处理造成影响,扣10分; 7、 对出现事故不及时报修扣5分; 8、 如发现科室长流水现象扣5分;9、科室对巡视维修人员不认真填写意见及签字扣5分; 10、科室对更换维修材料不属实、不认真签属工作票扣5分; 11、科室发现设备故障不及时报修给医院造成损失,扣20分; 12、对科室不合理使用公共设施造

4、成损坏扣10分; 13、因科室管理不善,造成公共设施及物品丢失扣15分; 仓库班组管理1、 按科室计划审批后每月及时下送,未达标扣5分; 2、 认真做好下送科室交接签字手续,无交接签字扣5分; 3、 月末做好库存物品清点工作、做到帐物相符,未达标扣5分; 4、 入库物品认真验收,细心保管不得造成霉变损坏,如造成损失扣5分; 5、 不搞物资采购中的不正之风,如出现违章违纪扣10分; 6、 年末对全院物资、财产进行核查清点做到账物相符,如未达标扣5分; 7、 不定期对全院科室库房核查请领物品,发现积压浪费现象扣10分; 8、 科室对请领物品造成丢失、流失、损坏及保管不善造成损失扣10分;  电梯班

5、组管理 1、 坚守工作岗位,保证安全运行,发现脱岗、漏岗扣5分; 2、 认真做好交接班记录,漏记一次扣2分; 3、 加强电梯运行管理,防止大型重物损坏电梯,违犯制度造成损失扣5分; 4、 着装上岗,站立服务,微笑迎送,文明用语,若有投诉扣5分; 5、 运送传染病员后对电梯进行严格消毒。不消毒扣2分;6、 对突发事故有应急能力和措施,不能在短时间内排出故障的扣2分; 7、 电梯运行出现故障不及时报修,扣5分; 8、 对其他科室人员不按规定乘坐手术专用电梯扣2分; 9、 禁止科室携带危险品乘坐电梯,一经发现扣科室5分; 10、非电梯工作人员,私自开启电梯一经查实扣2分; 11、科室未经同意运送货物

6、并使电梯造成损坏,相关科室扣15分;  电工班组管理 1、 认真填写值班记录、设备运行记录,漏记一次扣5分; 2、 认真巡视检查,发现问题及时处理,有推委现象扣5分; 3、 对设备定期进行维护、维修,由于维护、维修不善造成设备损坏,扣10分; 4、 对下修科室认真填写工作票,漏签一次扣2分;5、 对突发事件有应急能力和措施,并及时恢复供电,否则造成损失扣10分; 6、 对出现事故不及时上报,扣10分; 7、 科室所管区域发现长明灯,扣4分; 8、 科室未经批准违章使用家用电器及用电设施扣5分;9、 对更换电器材料不认真填写工作票,扣2分;10、科室对医院配备电器设备不合理使用操作造成损失,扣5

7、分; 11、严重违章操作造成线路故障,造成变电所停电,扣20分; 12、对巡视维修人员不认真签属意见及签字扣2分; 13、对发现用电故障不及时报修,扣5分; 14、对不合理使用医院用电设备造成浪费的科室,扣10分; 15、发现医用冰箱存放个人物品,扣5分; 锅炉班组管理1、 坚守岗位严密监视锅炉各类参数的变化,如有脱岗、漏岗扣5分; 2、 认真填写设备运行记录、值班记录,漏记一次扣2分; 3、 经

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