两创三比活动总结

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1、锡张高速公路WXXQHT标“两创三比”活动总结报告胜利油田胜建集团锡张高速公路工程WXXQHT标项目经理部二〇〇九年十二月胜利油田胜建集团锡张高速公路工程WXXQHT标项目经理部“两创三比”活动总结根据江苏省省厅质监站苏交质（2008）7号《关于“十一五”后三年（2008年—2010年）全省交通工程建设中开展“两创三比”活动的指导意见》的通知”精神，结合锡张办、无锡市高指对“两创三比”活动的要求，为强化高速公路工程施工现场管理，实行路基、桥梁标准化、规范化施工。我项目经理部围绕“精细优质、资源节约、环境友好”的标准，大力弘扬创新创优精神，在精细、节约、环保等方面狠

2、下功夫，现就我标段正式开工以来“两创三比”活动开展情况总结如下。一、活动的指导思想我项目经理部开展“两创三比”活动以来紧紧围绕“质量一流、环境优美、管理先进、确保2010年建成通车”的总体建设目标，贯彻“以人为本、质量第一”的管理理念，以建设工程为载体，以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，进一步加大质量管理力度，以新理念、新标准、新措施推动工程质量在高平台上再上新台阶，为把锡张高速建成优质工程作出贡献。　二、活动的范围　　“两创三比”活动在锡张高速WXXQHT标项目经理部、各施工队之间全面开展，并且贯穿于我标段的整个施工过程，以每个分项工程

3、为活动单元,积极开展活动。　　三、活动的奋斗目标通过“两创三比”活动的开展，项目部始终坚持“质量第一，信誉第一”的方针。健全了质量保证体系，完善了质量检验制度。施工中强化管理制度及质量措施的运行，严格按照监理程序和施工技术规范组织施工。努力营造狠抓质量，再出精品、再上水平的质量工作氛围，树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的理念以及创新、创优意识贯穿于工程建设中，使工程质量在锡张线处于领先水平，全面实现既定质量创优目标：单位工程合格率100%、优良率95%以上的质量目标，施工现场管理规范有序，杜绝质量和安全事故发生。在监理组、市高指、锡张办、省质检站组

4、织的各项检查中，均得到了得到了一致的好评。靠过硬的质量、较快的速度和安全保障，赢得业主和监理的信赖和满意。四、活动的组织安排（一）成立领导小组，明确责任。为了将“两创三比”活动真正落实到每个分项工程的施工过程中，我部组建了以项目经理杨爱文为组长的“两创三比”活动领导小组（详见“两创三比”活动组织机构图）。　　（二）“两创三比”活动的开展以锡张高速公路的建设为载体，把日常工作与活动紧密结合起来，将“两创三比”活动贯穿于生产的全过程。　　（三）在锡张办、市高指的管理、检查、指导下，积极开展“两创三比”活动，并将活动开展情况，定期向锡张办、市高指、驻地监理组汇报。（四）

5、每季度召开一次“两创三比”工作交流会，每年度进行一次总结交流经验会，表彰在活动中取得突出成绩的先进班组和个人。五、活动实施总结　　（一）比质量：精细优质1、认真贯彻“以人为本、质量第一”的管理理念。质量管理是工程施工的生命线，一进场即成立了以项目经理为组长的质量安全领导小组，建立健全了质量保证体系。由技术负责人组织各专业工程师熟悉图纸和规范要求，组织施工人员进行岗前培训，使员工熟悉业务和操作技能，明确责任。搞好技术交底，每道工序和员工上岗前，进行一次简短的质量技术交底，由各专业工程师负责实施，质检工程师讲明质检要求及奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确

6、保工程质量。以人为本，强化全体员工的精品意识，重视技能培训。为提高工程质量，确保创优目标的实现，经理部在组织开展工程创优竞赛中以技能培训为切入点，力求在加强员工的技能培训上出“成果”、出“资源”。在专业培训的同时还利用休息时间对所有人员进行了ISO9002质量认证体系、施工技术管理规范要求，同时也使一线作业人员增强了创造精品工程的技术水平。2、认真执行“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系。成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及

7、创优规划，明确了质量目标。为更规范的对每一施工环节进行控制，还制订了《质量管理奖惩办法》。在施工中，以规范为标准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。在技术控制方面，制定了《技术管理细则》，由总工程师负责，检查督促制度的落实，每月进行一次的安全质量大检查。在做好自检工作的同时加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。每一道工序均严格按照报验程序施工，在上一道工序未验收合格绝不进行下道工序的施工。积极配合监理组、总监办、市高

8、指、锡张办