黑红黄绿考核办法

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1、『黑、紅、黃、綠』考核獎金執行辦法一、主旨鼓勵同仁養成自我管理、對工作盡心負責的好習慣。茲訂定本執行辦法。二、適用範圍上閤屋餐飲集團全體同仁，包括正職員工、養護、保安之委任人員、長期工讀生(PT)、假日固定工讀生(假日PT)、魚躍龍門臨時工讀生、建教生等。三、考核內容項次內容表現滿意請打勾1專業度----能夠勝任今天手上的工作2效率----工作速度很快，或今日事今日畢3績效----今天的工作成果很好，能得到主管及合作夥伴的認同。前幾天做錯的地方，今天沒有重蹈覆辙。4工作配合度----樂意配合主管的要求，或樂意與別人團隊合作。更樂意做別人不願意做的任務。5操守服儀----言行正直、不浮誇

2、，服裝儀容大方得體，配件齊全，且符合衛生條件。6人際關係----能與人和諧相處，並懂得設身處地替他人著想。並且無時無刻都能反省及檢討自己。7出勤狀況----今天準時到班，不遲到不早退。8工作時使用之器具維護管理----愛惜公物，不浪費、不損修。9清潔整理----自己的工作區域環境內，文件井然有序，工作完畢時，桌面或周圍工作物件收拾乾淨。10成本控制----能用節流的方式工作，例如使用背面紙，購買物品或出差時能選擇時間成本或金額較低者。或能無條件付出，達到省錢目的。註:考核項目內容設定可依實施之成熟度,3個月~6個月之後再調整內容四、考核流程4-2-1每日下班前15分鐘執行，由直屬主管進

3、行考核。4-2-2.每一項目當天的工作狀況主管如果滿意，可以打勾，即得一分4-2-3每天每人最多可得10分，最少為0分4-2-4考核獎金為月結算，每人每天分數的加總除以當月上班日(22,24,25)可得當月平均分數4-2-5月平均分數由直屬主管計算之，鍵入，由計薪單位核發。董事長可指派適當人選隨時稽核之。4-2-6月平均分數0-2分者>得黑點3-5分者>得紅點6-8分者>得黃點9-10分者>得綠點4-2-7直屬主管若當日不在，則由上一階主管代為考評五、月獎金發放標準5-1適用於正職員工考核獎金主任級以下主任副理、經理綠2000元4000元6000元黃1000元2000元3000元紅50

4、0元1000元1500元黑0元0元0元5-2適用於試用期內及委任之養護、保安5-1之表格適用外,試用期內3個月之平均分數低於6分(得紅點、黑點者)不予正式錄用5-3適用於長期工讀生(PT)、假日固定工讀生(假日PT)等目前時薪經考核後月平均得黃點、綠點者經考核後月平均得紅點經考核後月平均得黑點長期工讀生85元/1H次月調整成90元/1H85元/1H辭退假日固定工讀生100元/1H120元/1H次月調整成105元/1H125元/1H100元/1H120元/1H辭退註:魚躍龍門所聘用之臨時工讀生,每月上四天班，時薪100元歸店規管理，摔破碗盤扣店基金。六、作業相關附件6-1考核表6-2月平

5、均考核分數及當月獎金發放明細表6-1考核表考核日期年月日被考核人考核主管得分(註)註:下列表格中打一個勾,得一分項次內容表現滿意請打勾1專業度----能夠勝任今天手上的工作2效率----工作速度很快，或今日事今日畢3績效----今天的工作成果很好，能得到主管及合作夥伴的認同。前幾天做錯的地方，今天沒有重蹈覆辙。4工作配合度----樂意配合主管的要求，或樂意與別人團隊合作。更樂意做別人不願意做的任務。5操守服儀----言行正直、不浮誇，服裝儀容大方得體，配件齊全，且符合衛生條件。6人際關係----能與人和諧相處，並懂得設身處地替他人著想。並且無時無刻都能反省及檢討自己。7出勤狀況----

6、今天準時到班，不遲到不早退。8工作時使用之器具維護管理----愛惜公物，不浪費、不損修。9清潔整理----自己的工作區域環境內，文件井然有序，工作完畢時，桌面或周圍工作物件收拾乾淨。10成本控制----能用節流的方式工作，例如使用背面紙，購買物品或出差時能選擇時間成本或金額較低者。或能無條件付出，達到省錢目的。6-2月平均考核分數及當月獎金發放明細表考核月份年月被考核人考核主管月平均得分核發獎金額度(註一，二)『註一』:月平均分數0-2分者>得黑點3-5分者>得紅點6-8分者>得黃點9-10分者>得綠點『註二』每月獎金發放標準考核獎金主任級以下主任副理、經理綠2000元4000元600

7、0元黃1000元2000元3000元紅500元1000元1500元黑0元0元0元每日考核得分明細日期123456789101112131415得分日期161718192021222324252627282930得分日期31得分平均得分:_____________