案例分析一: - 福建建设信息网

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1、案例分析二:工人王某在搬运完建筑门窗后,准备离开施工现场回家,由于楼内光线不足,在行走途中,不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×1.4m,盖板为1.5m×1.5m,厚1mm的镀锌铁皮),铁皮在王某的踩踏作用下,迅速变形塌落,王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m),经抢救无效于当日死亡。问题:1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故,何谓“三宝”、“四口”?2.“临边”指哪些部位?3.建立安全管理体系有哪些要求?4.关于安全生产管理,请做如下选择:(1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的()和群防控制制度。  A.责

2、任制度B.领导制度C.管理制度D.监督制度  (2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负()。  A.直接领导责任B.间接领导责任C.全面领导责任D.主要领导责任  (3)建筑安全生产监督管理,应当根据()的原则,贯彻预防为主的方针,依靠科学管理和技术进步,推动建筑安全生产工作的开展,控制人身伤亡事故的发生。A.安全第一B.以人为本C.管生产必须管安全D.上岗培训5.为减少安全事故的发生,施工单位应严格遵守安全纪律,安全生产的六大纪律是什么?6.这起事故的原因?(P241:措施、检查、管理、自我防范)答案:1.三宝是:安全帽、安全带、安全网;四口是:楼梯口、电梯井

3、口、预留洞口、通道口。2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边,无外脚手架防护的楼面与屋面周边,分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边,框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。3.监理安全管理体系的要求有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。4.(1)A(2)C(3)C5.安全生产六大纪律是:①进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。②2m以上的高处、悬空作业

4、,无安全设施的,必须戴好安全带,扣好保险钩。③高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。⑤不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。⑥吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必须完好,把杆垂直下方不准站人。案例分析三:河南一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼,总建筑面积26000m2,建筑高度66.3m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架,脚手架的全部安装升降作业,以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时,突然两个

5、机位的承重螺栓断裂,造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切,楼南侧51m长的架体与支撑架脱离,自45m的高度坠落至地面,致使在架体上和地面上作业的20余名工人,除一人从架体上跳入室内幸免外,其余19人中有8人死亡,11人受伤。经调查,承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍;施工现场管理混乱,施工设计方案与现场实际情况不符,施工队伍管理松驰。问题:1.请简要分析这起事故发生的原因。2.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?3.重大事故发生后,事故发生单位应在24小时内写出书面报告

6、,并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?4.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的?5.项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”?6.事故隐患该如何控制?答案:1.承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍,这是事故发生的直接原因。施工管理混乱,规章制度不落实,设计施工方案与现场实际情况不符;盲目和擅自变更施工方案;发现事故隐患不及时整改;施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外,可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置

7、;架体承重螺栓强度的安全强度不足,也是造成这起重大事故的重要因素。2.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为规定中规定:具备下列条件之一者为三级重大事故。(1)死亡3人以上,9人以下;(2)重伤20人以上;(3)直接经济损失30万元以上,不满100万元。3.重大事故书面报告应当包括以下内容:(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;(3)事故发生原因的初步判断;(4)事故发生后采取的措

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