建设工程项目管理制度汇总

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1、安全生产管理制度一、安全生产责任制度项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状

2、；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的

3、安全设计，按权限审批后实施。705、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。(二)、项目书记安全职责在项目生产

4、经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。4、做好职工群众的安全思想教育工作。5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期

5、集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。708、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。(三)、项目总工程师安全职责总工程师或技术负责人负责对安全生产工作中质量技术的管理工作。1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安

6、全措施和要求。3、针对项目各重大危险源，负责组织编写安全专项方案、施工方案、安全应急预案。4、组织编制特殊过程和关键工序的安全技术措施，并根据季节性的特点组织编制季节性的安全技术措施。5、组织有关部门解决施工中安全生产方面存在的重大技术问题。6、在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，负责编制并审核安全操作规程和安全技术措施。7、在检查生产工作的同时检查安全技术工作，发现问题及时解决。8、负责管理人员、岗位工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。9、参加伤亡事故的调查处理，提出导致伤亡事故发生的科学数据。10、对新建、改建、扩建项目，要贯彻执行“三同时”的原则，防止产生新的尘毒危

7、害。11、负责组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，进行风险评价和危险辨识，编制切实可行的管理方案。12、定期参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。13、每月亲自带队开展质量安全大检查，对查出的隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。7014、负责组织质量QC小组和小组成果申报等先关活动。15、落实每年质量月活动的开展情况，指导和完