浐河小区园林施工组织设计

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1、总说明一工程简介项目名称:浐河岸****楼园林景观专业分包工程工程地点:建设规模:总用地面积约8398㎡二工程工期万地块施工总工期55个日历天,包括所有法定节假日开工日期:2013年9月10日竣工日期:2013年10月20日2-R5地块施工总工期40个日历天,包括所有法定节假日开工日期:2013年11月2日竣工日期:2013年12月27日三工程质量确保****楼园林景观专业分包工程为合格工程四在建类似工程项目五近五年已完成类似工程项目-54-序号工程名称工程造价(万元)建筑面积(平米)开工日期—竣工日期总工期(月)质量评定等级完成工程总造价(万元)六组织机构根据本工程特点,我公司特抽调责任心

2、强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。组织的项目管理班子,其技术能力和管理水平完全能保证本工程的各项要求。1、项目管理机构组成表:项目经理总工程师-54-施工员资料员质量员给排水负责人电气负责人安全员预算员绿化负责人土建负责人各施工班组2、主要管理人员职责:①项目经理:贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益;严格执行公司与业主签订的《合同》中的各项条款;-54-对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工

3、期,实现安全生产、文明施工,努力提高经济效益和社会效益;组织编制施工计划,包括进度、劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置。沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题;对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度,负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制,负责对项目部全体员工进行质量意识的教育;了解工程进展情况,并随时抽查,做到提前发现问题,及时解决问题;认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关

4、各职能部门的业务联系和经济来往,定期或不定期向公司领导报告工作;根据工程进度,及时做好资金计划并上报公司,以便公司对项目部施工费用的支出做好统计和安排。②总工程师:在项目经理领导下,全面负责工程的安全与技术管理;主管全面安全技术工作,实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理;领导项目部的安全技术工作,主持本项目的施工组织设计的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量保证措施、安全保证措施、文明施工技术措施,并审定报公司备案;组织施工图纸会审,及早发现图纸中存在的问题,及时与设计单位和监理联系,解决施工中的各项技术问题,制定合理的施工方案,组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技

5、术革新,技术改造工作;负责项目部的工程质量管理工作。掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。提前制定重点部位的控制措施;随施工进度及时主持完善工程资料、文明安全施工资料,做到资料与进度同步;按时整理洽商与办理设计变更,做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查;指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习;组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,参加竣工验收,负责质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,参加工程质量事故的分析处理,制定完善的补救措施、督促填写质量事故报送公司有关部门;对新材料、新技术、新工艺在操作上

6、、质量上负指导责任。③各工种施工负责人职责:在项目经理领导下,协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,实施施工组织设计中制定的各项技术措施,制定具体施工方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负主要责任。④施工员负责工程管理项目工程方案制定;负责工程管理项目的接管验收中士建专业工程档案的核查工作;负责核查施工承包合同的土建内容;负责审核施工单位预(决)算书中的土建专业内容。-54-监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理;隐蔽工程及设计变更的签证,要本着实事求是、公平、合理的原

7、则进行;负责协调与各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。熟悉有关园林规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范,坚持按基本建设程序进行工作,为确定绿化工程项目提供经济、技术、科学的论证;正确理解设计意图,根据现场实际情况及我司的施工经验,提出合理化的建议,使景观效果更加完善;参与项目工程材料的选购,并提供相关专业技术意见;坚持以高于国家标准的要求全面负责工程施工质量的监督、检查,确保按图施工,及时汇报发

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