康贝公司2010年度培训计划

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1、胜利油田康贝工贸有限公司人力资源部康贝公司2010年度培训计划一、目标本次培训计划主要以提高职工综合素质，基础理论知识，专业技术知识，将理论与实践相结合，提高工作效率，更好的适应工作岗位，对公司高效长期发展培养及储备优秀人才提供保障。二、培训内容（详细情况见表1）1、公司管理层方面1.1社交礼仪、人际关系、科学的工作方法等培训；1.2商业合同签订、成本控制及财务知识的培训；1.3员工管理办法的培训；2、作业队方面2.1日常培训2.1.1井控证、硫化氢证、HSE证、安全证、司钻证的取证与复审；2.1.2井控理论知识、作业技术理论知识的培训；2.1.3作业队资料规范

2、写法及作业标准动作的培训；2.1.4作业施工风险识别及安全工作培训；2.1.5作业设备、特殊工具的工作原理及正确操作培训；2.1.6公司作业应急人员的储备培训；2.1.7重点技术人才与管理人才的培训；2.2近期重点培训2.2.1每年度12胜利油田康贝工贸有限公司人力资源部由各个项目部推荐一批有文化有道德有技术有潜力的员工，上报到人力资源部；2.2.2人力资源部对这些人员进行调查，核实，从中选拔10-15人作为2010年重点培养人员；2.2.3对这批员工进行重点综合培养，并鼓励到专业机构进行专业学习培训，争取一年后能胜任副班长以上职位；2.3长期培训目标2.3.1

3、每年度都进行推荐制，保证作业骨干力量的连续性，把每年度推荐人员作为重中之重进行有计划的培养；2.3.2这些员工要在1-2年后达到公司中级工水平，2-3年后要任班长以上职位，3-5年后能胜任高级工、技术员、队长等职务；3、机械厂方面3.1钻杆、螺杆钻具、筛管等产品的工作原理、生产工艺流程及规范标准；4、管具制修厂方面4.1油管、抽油杆及隔热管的清洗、修复、校直、试压等工艺原理；5、员工生活娱乐方面不定期的播放典型的教育片，专家讲座知识及贺岁片等；一、制度创新1、建立职工考评制度1.1公司作业大队建立员工职称考评制度，职称分初级工、中级工、高级工，此职称与职工工资相

4、挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论12胜利油田康贝工贸有限公司人力资源部最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内部有效）1.2考评通过，经相应部门认可，立即生效，从即日起工资将按职称级别相应增加。1.3有职称的职工在生活和工作中应树立好榜样，起到带头作用。若有表现不佳或者违反公司纪律造成不良影响的，经项目部

5、与人力资源部讨论后，有权取消其职称。1.4学习与培训活动考核比例1.4.1参加学习与培训的频率占5%。1.4.2平时工作表现占考评总成绩的35%1.4.3两次笔试成绩占考评总成绩的35%1.4.4实践操作成绩占考评总成绩的35%2、建立板报“每日一题制”2.1公司作业队建立每日一题制度，即在作业队人员活动比较频繁的区域设一块板报，每日出一道知识小题，供作业人员学习；2.2板报由人力资源部和生产二部负责出题，一个部门负责一个月，轮流执行；2.3把每日一题与实际生产紧密联系起来，每天每班在上下班工作交接时讨论并理解其真正含义，必要时由队长或班长进行讲解；12胜利油田

6、康贝工贸有限公司人力资源部2.4人力资源部会不定期进行检查，对没有及时更新的，将进行批评。3、设立宿舍板报3.1在作业队员工宿舍设立板报，内容为修井作业基本常识、安全常识及基本操作规程等；3.2每月轮流交换宿舍板报，让作业人员进行轮流学习；3.3板报由作业队各个项目部负责人负责监管维护，不得随意破坏；3.4作业人员要认真学习，理解并熟记板报知识，人力资源部将不定期进行抽查提问；4、储备作业机动人员4.1成立一支修井作业机动队，进行全面培训，作为公司人才储备并可灵活调配的作业队伍；在条件允许时，可轮流替换其他作业队伍进行作业施工，这样既可以提高机动队伍的实践操作水

7、平，又可以对替换队伍进行理论培训；4.2若有需要，可随时派往井场进行修井作业；4.3机动队伍由人力资源部与生产二部管理；5、建立企业人事管理系统（人才数据库）人事管理是企业管理的一个重要内容，如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题，因此，一个可以规范化、自动化的企业人事管理系统就显的非常必要。5.1建立的企业人事管理系统为公司提供信息查询，信息检索，信息存取等基本服务及公司按实际情况创建的功能服务；5.2人事管理系统功能主要包括：基本资料管理、人事档案管理、12胜利油田康贝工贸有限公司人力资源部员工福利管理、员工奖罚管理、人事培训管理、系统管理

8、、人员调薪管理、人员调动