软件项目考试范围

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1、考试范围一、填空题目1、项目管理的九大知识领域是：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。2、项目管理的5个标准过程是：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、结尾过程组。3、软件项目管理的4个阶段：项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束。4、招标文件的类型主要有：招标邀请、建议书提交邀请、报价邀请、谈判邀请。5、瀑布模型的生存期主要有：需求分析、设计、实施、测试、维护。6、V模型的生存期主要有：项目规划、接收测试、需求分

2、析、系统测试、概要设计、集成测试、详细设计、单元测试、编码与调试。7、螺旋式模型每个循环步骤包括的四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程、客户评估。8、需求验证包括以下几个方面：需求的正确性、需求的一致性、需求的完整性、需求的可行性、需求的必要性、需求的可验证性、需求的可跟踪性、最后签字。9、WBS分解的方法主要有：模板参照、类比、自顶向下、自底向上。10、任务之间的关系主要有：强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系。11、进度管理的图示主要有：甘特图、网络图、里程碑图、资源图。12、进度估算中，定额估算法的公式为：T=

3、Q/(R*S)，其中，T为历时、Q为工作量、R为资源数量、S为生产效率。13、进度估算中，经验导出模型为：，其中，D表示月进度，E表示人月工作量，a为2-4之间的参数。14、Pert评审技术中，Pert估算值为：（O+4M+P)/6，其中O是活动完成的最小值，P是活动完成的最大值，M是活动完成的最可能的值。15、IBM开发的功能点估算方法中，将组件分为：内部逻辑文件、外部输入、外部输出、外部查询、外部接口文件。16、IBM开发的功能点计算方法中，技术复杂度因子为：TCF=0.65+(F1+F2+。。。。+F14)/100。

4、17、软件成本估算中，参数模型估算的单静态模型为：，其中E为以人月表示的工作量，a，b，c是经验导出系数：S为估算变量。18、软件成本估算中，参数模型估算法的动态多变量模型为：，其中E为以人月表示的工作量，B为特殊技术因子，P为生产率，t为持续时间。19、成本估算的误差，在合同前，准确度为-25%——+75%,合同期，准确度为：-10%——+25%，确定级估算：-5%——+10%。20、软件质量框架包括质量特征—质量子特征—质量因子等三层架构。21、质量管理的过程主要是：质量规划、质量保证、质量控制。22、软件项目的基本组

5、织结构包括：项目型组织结构、职能型组织结构、矩阵型组织结构。23、项目风险从范围角度看，风险可以分为：商业风险、管理风险、人员风险、技术风险、开发环境风险、客户风险、过程风险、产品规模风险等。24、风险识别的方法有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表。25、风险条目检查表包括：基于关键域的检查表、基于三层结构的检查表、基于生存期的检查表。1、软件配置管理主要包括配置项标识、变更控制、配置项状态统计和配置项审计等活动。2、基线变更管理主要包括：变更请求、变更评估、变更的批准或者拒绝、变更实现。3、软件配置管理

6、过程中涉及的主要角色包括：项目经理、配置控制委员会、配置管理员、开发人员。4、配置管理的三个主要的要素：人、规范、工具。5、软件项目团队管理包括：创建实际存在感的项目团队、建立奖励机制、确立良好人际关系、设置工作授权系统。6、合同生存期包括：合同准备、合同签署、合同管理、合同终止。二、简答题1、项目概念、项目的特征P12、项目目标成功实现的制约因素P33、项目管理、软件项目管理的概念P34、项目管理的5个要素P65、项目管理的知识领域P86、项目管理生命周期5个阶段P107、招标书定义过程P198、招标过程P23（不考）9

7、、项目的生存期模型包括哪些？P2810、软件需求的层次P4511、软件管理过程包括哪些？P4612、需求管理的主要工作流程P5313、WBS分解的步骤以及分解的标准P56、P5714、任务关联的4种关系P6615、进度管理的图示有哪些？P6716、进度估算的方法P71-P7317、Pert评审的原理及其概率P72例题1必考18、关键路径法，正推法与逆推法，见相关PPT19、时间压缩法，具体参考P78例2（不考）20、关键路径法与关键链法在预留时间上处理有何不同？21、成本估算的定义P9022、成本估算的方法有哪些？23、功

8、能点估算中，将系统分为哪5类组件？24、理解COCOMO模型，包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ模型。(不考）25、项目报价P10926、软件质量的定义及其包含的三个方面。P11327、质量保证的定义？P11628、质量控制的定义P11629、质量成本包括哪2类？其含义是什么？P11730、质量目标有哪些？P11931、理