贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系

贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系

ID:1384352

大小:179.36 KB

页数:43页

时间:2017-11-11

贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系_第1页
贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系_第2页
贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系_第3页
贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系_第4页
贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系_第5页
资源描述:

《贵阳至清镇高速公路项目第五合同段质量体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、质量保证体系一、编制依据1、《福建省永春至永定(闽粤界)高速公路B1合同段合同文件》《福建省永春至永定(闽粤界)高速公路路面工程两阶段施工图》《进场后业主和监理工程师下发的相关制度》二、适用范围本计划适用于贵州省公路桥梁工程总公司贵清公路第五合同段项目经理部承建的所有工程项目。三、引用标准本计划引用JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程施工技术规范》四、术语、缩略语、定义1、术语本计划采用GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准中的术语2、缩略语公司---贵州省公路桥梁工程总公司办公室---贵清高速公路第五

2、合同段项目经理部办公室试验室---贵清高速公路第五合同段项目经理部工地试验室3、定义隐蔽工程---将被其它分项工程所掩盖或覆盖而无法直接检查的工程项目。防护---施工过程中的成品保护。42三检制---建筑安装工程施工中的自检、互检、交接质量检查。三工序活动---建筑工程施工中的检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的活动。四不放过---指事故原因查不清不放过;事故责任人与群众受不到教育不放过;责任人不受到处理不放过;没有采取防范措施不放过。五、工程概况福建省永春至永定高速公路龙岩段B1合同段主线设计起点桩号为YK99+698,位于于泉州和龙岩交界处的云

3、中山隧道内,终点桩号为K129+520,位于漳平市西园乡进庄村附近,即土建部分的A1-A4合同段,其间断链2处,路线增长332.786m。B1合同段实际有效里程长为30.154786Km。其中:1:A1标K99+698~YK109+000(ZK108+990.893)2:A2标YK109+000(ZK108+990.893)~YK116+234.787(ZK116+239.763)3:A3标YK115+900(ZK115+911.492)长链334.787米~YK121+8004:A4标YK121+800~K129+520六、主要技术标准1、道路等级:高

4、速公路2、计算行车速度:80Km/h3、路基宽度:24.5米4﹑车道数:双向4车道425、路面结构:沥青混凝土路面3、主要工程数量序号工程名称单位数量备注1底基层M23980552钢筋网t545.13023乳化沥青透层M23606844沥青稀浆封层M23615425级配碎石基层M23608286乳化沥青透层M23488637热沥青粘层M23557108沥青稳定碎石层M23424689热沥青粘层M235571010改性沥青中面层M251032411乳化沥青粘层M269177612改性沥青上面层M251889313中央分隔带km10.4914土路肩km39.

5、21615交通安全设施km14.75516绿化及环境保护m1564.6七、质量计划内容42(一)管理职责1、质量方针科学管理   精心施工  信守合同   保证质量2、质量目标(1)单位工程一次验收合格率达到100%,桥梁工程、土石方工程、基础工程、砼预制构件优良率达95%,全合同段争创部优;(2)合同履约率达到100%;(3)无重大安全、质量事故。3、组织机构、职责(1)组织机构根据管理运行的需要,结合实际情况和总公司有关规定,以及合同文件和贵清公路项目管理手册汇编的要求,建立了组织机构,编制了“质量组织机构图”(见《质量组织机构框图》)。(2)质量职

6、责①  项目经理a 贯彻实施公司的体系管理方针、目标,对所承担工程的各项管理工作负全面责任;b 建立所承建项目的管理体系,明确经理部有关部门的职能并在此基础上形成相应职责,确保各级人员理解、实施;c 组织实施公司体系管理文件,包括质量计划和危害辨识、风险评估、管理方案,对文件的执行情况进行监督检查并形成记录;42d 制定项目沟通计划,定期对工程施工进度、质量、安康状况进行检查、评议、评定,及时采取纠正、预防措施;e 负责项目管理评审工作、纠正预防措施的监督实施。②  项目副经理a 全面负责项目生产,监控项目重大技术方案的执行;b 正确处理进度与质量、安全

7、的关系;c 负责计划管理及项目成本分析监控;d 监督检查各部门工作职责的执行情况,协调处理有关接口工作;③项目总工程师a 协助项目经理对工程项目进行控制、管理与监督,主持项目部对工程质量、安全的定期检查、评议、整改及纠正预防措施的指导、实施;b 代表项目经理部发布技术、质量、安全信息,处理来自驻地监理工程师方面的项目信息;c 监督施工现场各级人员履行工作职责,向公司工程部和项目经理报告工作;d组织实施公司的管理体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计、质量计划、危害辩识、风险评价、管理方案编制,及重要、特殊工程的施工方案;e 指导、监督施工现场各级人

8、员做好质量、安全检查记录,对不符合标准、规范、规程的操作和结果,有权令其返工或停

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。