试用期员工转正考核管理办法1

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1、试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本办法。二、适用对象所有试用期员工。三、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2、试用期考核评分高于70分。四、试用期员工管理1、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。2、员工试用期内未申请提前转正的，行政人事部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。3、员工试用期间，若严重违反公司制度或不

2、能胜任岗位工作的，可随时终止试用。具体流程为：直属上级向行政人事部提出提前终止试用的书面申请，并根据《试用期员工考核评价表》得出考核结果，经行政人事部、分管副总核实后报总经理审批，审批同意后由行政人事部为其办理离职手续。4、员工试用期间离职的，需提前3天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政人事部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。五、转正流程1、试用期结束前（含提前转正），员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期工作报告》、《试用期员工转正申请书》后交至直属上级。2、直接上级根据

3、员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政人事部备案。3、行政人事部将《试用期转正申请》、《试用期工作报告》、《试用期员工考核评价表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正。审批不通过，予以延迟转正或辞退。六、考核结果应用1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60%+员工自评分*30%+行政人事部×10%2、试用期转正考核最终得分：直属上级评分占60%，员工自评分占30%，行政人事部*10%2、最终得分与转正评级关系如下：对应得分F70≤F≤10060≤F＜70F＜6

4、0转正延期转正辞退七、本管理办法自发布之日起开始执行，最终解释权归行政人事部。附件一：《试用期员工转正申请表》附件二：《试用期工作报告》附件三：《试用期员工考核评价表》附件四：《试用期员工考核结论表》附件一：试用员工转正申请表编号：填表日期：年月日姓名试用部门试用岗位试用期间年月日————年月日试用期间个人小结（本人填写）（工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想、是否适应现岗位工作、不足分析等方面）申请人签名：日期：自我评价1.你对自己在试用期内的工作表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意2.你对

5、目前的工作：□还能担当更困难的工作□正适合本人的能力□能力稍感不足□能力明显不足3.你对目前的工作量：□太大□适中□较少□太少4.你对公司的目标与发展方向：□很清楚□较清楚□稍有了解□几乎不知道5.你对目前所从事工作的意义：□很清楚□较清楚□稍有了解□几乎不知道6.你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意试用期感想与建议7.通过试用期的工作、学习，让你感受最深的是什么？8.为了使今后的工作做得更好，希望能得到何种帮助？9.你对公司目前的经营管理是否有不满意之处？对于公司的管理、制度、营运环

6、境等方面你有何建议？10.在这试用期的工作之中，是否有令你感到很苦恼的事，如有公司能为你做些什么？附件二：试用期工作报告姓名：所在部门：入职日期：申请转正时间：1、日常工作内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）：2、领导交办事项完成内容（包括工作事项，完成状态，未完成原因）：3、工作成果展示：4、工作中存在的问题及改进策略：5、今后半年内工作规划：附件三：试用期员工考核评价表部门：岗位：被评价人姓名：区分考核指标考核标准评分A（10分）B（8分）C（5分）D（3分）E（0分）工作能力专业水平1、充分掌握

7、本职工作的全部技能和专业知识；2、工作处理能力强；3、能够充分适应自身职务和岗位的需要。1、具有本职岗位所需的能力和专业知识；2、工作处理能力较强；3、适应自身职务和岗位的需要。1、有一定的专业技能和知识；2、尚能应付自身岗位工作的需要。1、需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事；2、缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要。工作效率1、总是主动提前高效完成任务；2、处理问题迅速、准确。按时完成工作任务。大部分工作能按时完成。偶尔需要催促，工作效率一般。办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程

8、。工作质量1、准确理解工作内容；2、完全独立完成好岗位工作和交办任务；3、工作质量突出，业务水平出众。1、能够理解工作内容，工作无需详细指导；2、能独立完成工作任务；3、工作质量好，无差错。1、工作需要一定指导；2、基本能完成工作任务；3、质量水平一般。1、需要详细指导方可开展工作；2、工作质量需要提高。1、有错误理解工作内容现象；2、有完不成工作任务现象；3、工作质量无法保证。沟通能力1、具备很好的人际沟通技巧