毕设论文 关机综合楼中央空调管道维修施组设计.doc

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1、晋中公司机关综合楼中央空调管道维修施工组织设计2013年11月4日目录第一章编制说明1.1编制说明1.2工程概况第二章施工方案及技术措施2.1施工总体部署2.2对工人素质的控制策略第三章分项工程工艺流程3.1管道拆除3.2管道安装3.3中央空调末端风机盘管进行清洗3.4冲洗管网、打压第四章质量安全保证措施4.1质量目标4.2质量保证体系第五章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议5.1施工过程控制5.2检验和试验5.3检验、测量和试验设备的控制5.4不合格品的控制5.5纠正和预防措施5.6搬运、

2、贮存、防护和交付5.7质量记录的控制5.8工期保证措施第一章安全技术措施6.1安全目标第二章施工现场采用环保、消防、降噪音、文明施工第三章材料供应安排第四章拟投入本工程的主要施工设备表第五章拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第六章劳动力计划表第七章施工进度图第八章施工总平面图第九章临时用地表第十章拟分包项目情况表第一章编制说明1.1编制说明1.本工程是晋中公司机关综合楼中央空调管道维修，严格遵照国家或行业有关施工规范、技术规程执行。2.依据招标文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人

3、民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。3.国家及有关部门对规范重新修订时，以新规范为准。4.无规范和标准时，以设计部分提出并经业主同意的标准执行。1.2工程概况本工程综合办公楼共17层，1-11层是办公用房，12-17层是调度用房。该调度大楼设有中央空调，安装有制冷设备、风机盘管及管网水循环系统。现中央空调主要存在的问题是：管网腐蚀严重，管网堵塞严重，管道支架脱落，原件已淘汰，配件难以配置，。本工程的具体方案是：对腐蚀的主管网进行拆除、多中央空调末端风机盘管进行清洗，对拆除的

4、管网进行更换、冲洗管网、打压。第二章施工方案及技术措施2.1、施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1施工准备1.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况，通道及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期

5、施工完成情况；1.2落实施工用水用电施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。1.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：⑴行政区：临时办公室，拟与总包单位租用。

6、⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。⑶后勤区：普通材料仓库、指定垃圾堆放点等。⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。⑸居住区：拟租用土建队工棚或附近临时建筑。2项目组织构架根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。3各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：3.1、对工程项目

7、实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下

8、，努力降低成本。5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。施工员职责：1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部