标准仓库管理制度

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1、仓库管理制度(讨论稿)一．目的…………………………………………………………二．范围…………………………………………………………三．制度内容……………………………………………………1．仓库的责任………………………………………………2．收货程序…………………………………………………3.发货程序…………………………………………………四．仓库储存管理………………………………………………(1)．仓库储存管理三原则………………………………(2)．货物管理………………………………………………(3)．现场管理………………………………………………(4)．安全管理……………………………………………

2、…(6)．账目的管理……………………………………………(7)．盘点工作程序…………………………………………(8)．仓库工作纪律…………………………………………一．目的：为了规范公司仓库的货物管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需货物的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库货物供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。二．范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。三．制度内容：1．仓库的责任：⑴仓库在贸易过程中，负责收货，发货，储存管理货物，妥善及时处理不良货物和

3、废旧货物。⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为市场部、财务部提供准确便利的信息。⑷仓库在贸易过程中，编制货物需求报表，跟踪货物消耗情况。2．收货程序：⑴．供应商送货：①供应商送货到库区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供应商将物料送到来料待检区。如果是急单所需货物，收料组人员可通知仓库部，再将物料收放到销售区域。如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳动。②供应商将物料卸到指定的货物待检区后，收料组人员将货物与《采购到货单》核对货物

4、箱数，确认无误后，开出《来货验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。⑵．来货仓库验收：①仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，如果有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止。②仓管员安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致。再按5%-20%的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。③仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中，再按公司制定的《来货检验控制程序》、《来货检验规范》进行检验。④如果货物合格，

5、则在货物外包装明显位置上贴上《合格标签》，在《来货验收单》上注明检验结果，并填写《来货检验报告》，再将《来货验收单》和《来货检验报告》回执给仓库。⑤如果来料不合格，在《来货检验报告》填写不良原因，呈交仓库部主管，召集相关部门会审，退货并联系供应商重新送货。⑷．来货入仓入账：①仓库接到回执的《来货验收单》和《来货检验报告》后，如果来货有异常，要将《来货检验报告》呈交到采购部处理。②仓管员安排物料员将已检验的合格货物写好《物料标识牌》记录物料单件的货物名称、订单号、数量、进仓日期、保质期、供应商。再将货物搬运到仓库指定的区域，摆放整齐，并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号

6、、经手人名字。①仓管员根据单据开所来物料的《入库单》，连同《来料验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员。仓库文员依单据录入电脑账目,仓管员做好区域内入库数据登记.②仓管员在《订单货物所需表》和《货物申购跟踪表》上记录所来物料的型号和数量。并将末到够，末到齐的物料，数量告知采购员。⑸．物料收货流程图：供应商送货补货来货仓库验收或改单否（通知采购）单据是否一致是来货品质检验退货否（通知采购和仓库）是否合格是物料入库入账录入电脑账目(6).收货所涉及的表格单据：①．《送货单》②．《采购到货单》③．《来货验收单》④．《合格标签》⑤．《来货检验报告》⑥．《入库单》3.发货程序：⑴．下达发

7、货命令：①商场管理部门根据《补货计划》签发《出库单》给仓库部。②仓库接到《出库单》后，安排仓库物料员依单发货。③仓管员根据《出库单》仔细确认货物的型号、规格、数量，根据“先进先出”的出仓原则和“一盘底、二核对、三写卡、四发货、五检数、六整理”的发料步骤，将货物依单配好，同时在《物料管理卡》记录发货的时间、数量、订单号、经手人名字。以备以后补货，和账不对时查账。④仓库物料员将备好的货物贴上《物料标识牌》，将货物放至备货区，与商场的理货员交接货物。商场物料员核对货物订单号、型号、规格、数量，确认