提升石油企业物资供应专业化管理水平的有效途径

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2、管理纵横

3、提纣J吕储备成物资供怠毒此化管n水~饰有爱之遮投如o梁丈丽(胜利油田现河采油广)古人云:兵马未动，粮草先行。物资保段，加强与生产设计部门的沟通，优化需完善物资果购质量责任制，从制度上落实障是战争胜瞅的霞要方面，石油生产对于求遭到义，提前解决采购过程中可能出现的;谁来购、谁负责;。实施严格考核，兑现到物资保障的依赖棉Jt与战争相同。物资供问题，降低供应风险和呆购成本。人。这样，增强内部采购人员的责任.拒绝应专业化管理水平的高低直接关系到物2.建立科

4、学的物资果购体票。结合不不合格产品梳入油田。主是加强标准化管资保障能力的强弱。同时，也关系着物资间物资品种的供需特点，强化市场分析和理，保证物资采购质景。标准化是物资采供应部门的整体形象。如何应对市场变采购策略研究，大力推进科学理性采购。购的质量依据，指物资管理标准化程序制化，加快发展步伐，尽快提高物资供府管一是严格执行《中国石化物资招标采购管定各个环节工作岗位标准，运用科学管理理水平和经济放益，日成为在汹企业物资理办法》的荷关规定，对符合招标条件的方法提高管理标准。因是突出重点强化供应部门必须面对的问圈。石油企

5、物资金部实行招标果购;加强对:m:点工程做能监察力度，保证物资采购质壤。敷能业物资管理涉及物资计划、采购、仓储挣招标采购管理，完静捕标专家库建设，并监察是规范和提升物资采购质最水平的多个环节，是石袖物流的上游和核心。因在业务科在增设主办师岗位，大力推进专科学管照手段和方皆.在物资采购中，我此，加大物资供应流程各个环节的管理与家采购和专家评标，进一步提高招标采购们要善于坚持用放能监察的管理方法，树创新力度，实现石油企业安食、平梅、可持质量;通过油田外部信，息网，定期将招标立;大般能、大监督;的工作理念，不断提辑发艘

6、，不断提升物资供应专业化管理水前期准鲁、招标结果等情况在网上进行公升物资采购质最水平。平是关键。布，增强招标透明度;进行附上招标业务4.加强物资储备管理。…是科学确定1.加强物资计划管理。以;掌握物资培训，全面推行招标采购阿k操作;注重物资储备结构。对于汹阴企业来说，由于需求规律、提高计划及时性、控制呆购质招标的供应商优化和降本增敷功能，提高不同生产单位损负的生产任务和发生费量;为℃作主钱，强化与需求部门的协作，指标节约采购资金率。二是加大网上采购发事件的费型不同。可以按照物贤慧耍程发挥物资需求计划在物资采购管理

7、中的力度，进…步扩大问t采购榄圃.深入开度和使用频率分为熏点储备、常舰储备和核心作用，更加有敷地保证供应，降低成展网上动态竞价采购工作，加强监督考特殊储备建立和完善物资储备体系。对予本。一是严格按材料资金预算、生产运行核，按月公布执行情况。三是规跑来购模事呆安金生产计划、材料消耗定额编制物资需求计划，式，建立和完善招标采购、公开询价采购、略性物资列入重点储备.着力做好煤炭、对油田二级单位需求计划考核指标完成网上动态竞价采购、区域联合采购等多种石油地质专用智、混麓材料和大宗化工原情况进行季Jt绩敖考核与通报，培养并

8、树形式相结合的采购体系，最大限度地降低料等物资的储备。对于批最较大、讨党j性立基层物资计划管理典理单位，以点带汹回来购戚本。强、有一定梢程规律的物资列入常规储面，提升汹田基展单位计划管理工作整体3.严格物资质量管理。一是加强物资备。结合不问单位生产的特殊性，对专业上水平;二是坚持组织职能科室及部门从专业市场管理，严格完静交易准入制度，性强的生产所需物资以及防凌防汛物资技术、管耀和生产需求等方酣帮助把关会通过对专业市场的生产厂寐实行考评动进行特殊储备。工是号

9、入先进的库存管理审需求计划，提高了计划的严肃性与准确态管

10、理，每季度分专业对供应商进行考模式。首先可以利用ABC分提法，对物资性，并严格执行内控制度和选级审批扭评，并攒一定比例优胜劣放，进一步规泡库存进行分类管理，抓住鼓点，提高库存限。强化与需求部门的协作，坚持每季度供应商网格管理。同时.严格采购合间标管理的水平。大力推行供应商管理库存现场办公并结合业务人员每月到生产一准化，建立和推行;合同制质最保证金;制(VMI)，将供应商库存(动态)纳入油田企线跟踪糯实当月计划消能情况.掌据1:要度。形成货撒稳定、质髓可行、价格合理的业信息系统进行奇询、调拨，通过与供应物资需求动态

11、;工气是加大物资需求倍息化物资市场，保证油田生产各类物资的需要商建立战略合作关系，由供应商管理用户管理力度，究替物料消辑数据库，结合以和质量要求，加快培育主力供应商群体，库存，并根据生产经营情况，及时饨的监往几年物资消耗情况分析并锯合汇总平按照业绩引导订货机制，扩大主力供应商督和修正库存，调整库存结构和数量，突衡，编制切实可行的消耗定额.实行计划采购份额，大力压减中间商采