洗马湖项目组织规划

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1、154云南缘达建工集团有限公司普洱市洗马湖全民健身运动场所项目组织规划编制单位:云南缘达建工集团有限公司编制日期:2016年9月26日创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司目录第一部分概述第一章项目管理组织结构第二章项目概况及工程施工范围第二部分项目总体描述第一章项目管理第二章公司资质第三章工程实施管理第四章施工准备工作计划第五章项目组织协调管理第三部分项目管理体系第一章项目管理组织结构第二章项目管理机构配备第三章技术管理体系第四章质量管理体系第五章安全生产和文明施工管理体系第四部分项目进度控制第一章总则第二章工期目标第三章项目进度计划第四章计划实施控制措施创新诚信务实高

2、效154云南缘达建工集团有限公司第五章施工进度计划控制措施第五部分项目劳动力计划第六部分项目机具设备材料计划及管理第一章项目机具设备材料计划第二章项目机具设备材料管理第七部分项目质量控制第一章总体要求第二章质量保证组织结构第三章质量保证第四章质量保证措施第八部分安全、环保与文明施工管理第一章安全生产管理第二章环保管理及安全文明施工第九部分项目现场管理第一章项目现场管理第二章现场管理措施第十部分项目竣工、验收、保修、回访第一章项目竣工、验收阶段管理第二章项目回访及保修第三章服务创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司第一部分概述第

3、一章项目组织管理结构一、组织机构公司根据普洱市洗马湖全民健身运动项目工程管理特点和要求,与中国铁路通信信号贵州建设有限公司组成投标联合体,中标后联合组建“云南缘达建工集团有限公司普洱市洗马湖全民健身运动项目经理部”(以下简称项目部),项目部配置项目经理一名,下设房建施工项目经理、市政施工项目经理、绿化施工项目经理各一名对本工程进行全面项目管理。二、公司类似工程项目的施工技术和施工经验公司在国内承建过许多类似工程项目,如呈贡洛龙公园、惠兰园及许多大型构筑物项目,积累了成熟的施工技术和丰富的施工经验,为实施本工程项目打下了坚实的基础。三、公司承建本项目具有的优势公司对承建过的100余

4、项工程,进行施工和施工管理经验的总结,编著了《工程建设管理优化》和《工程建设管理优化(实例)》,作为公司内部交流培训各级管理人员的教材,是公司组建项目部及成功实施的管理基础和得力“工具”。创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司工程项目实现规范化、程序化和科学的项目管理模式。公司在云南云昆明春融房地产开发公司承建项目有过很好的合作关系,而且现在在云南有在建的项目,对本项目的实施有很好的支持和帮助。第二章项目概况及工程施工范围一、项目概况1、地理位置云南省普洱市思茅区洗马湖片区。2、工程地质条件及自然条件拟建普洱市洗马湖全民健身运动场所项目位于云南省南部、普洱市中南部、澜沧江

5、中下游。思茅区是普洱市委、市政府所在地,是普洱市的政治、经济、文化中心和边接东南亚的交通枢纽。思茅区境内呈不规则的三角形,东西横距长,南北给距短。地势西北高,东南低,中部降起。境内诸山均属横断山脉的无量山南延部分,山恋重叠,河流纵横,山脉各峡谷相间分布,构成中山深谷地貌。最高的西北部大芦山高拔2154.8米最低的澜沧江边小橄榄坝海拔578米。创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司二、工程施工范围第二部分项目总体描述公司对本工程项目的项目管理将严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的要求和公司《项目管理规程》的要求实施。项目的每一个部位管理都体现计

6、划,实施、检查、处理、验收的持续推进过程,在进行项目管理的同时,还要满足监理现场提供的监理规划和监理实施细则的要求,接受并配合监理的工作。第一章项目管理一、总体要求根据合同条件和条款的要求实施工程项目的质量、进度、安全控制和其它项目管理工作。创新诚信务实高效154云南缘达建工集团有限公司各类管理程序与业主管理程序相衔接,并努力组织实施,确保实现施工质量、工期、安全、成本和服务等各项管理目标。遵照执行监理机构提供的监理规划和监理实施细则的要求,接受并配合监理工作。二、项目管理内容进度、质量、安全、成本的控制,人力、机具、材料、技术、资金、合同、分包、信息、现场、组织协调、竣工及服务

7、的全面管理。三、搞好本项目管理的信心和决心公司成立十多年来,在国内与几十个业主(总承包商)共建了100余大中型项目,均合作得非常成功和圆满地实现了合同。公司适应所有业主(总承包商)的管理,这些管理虽有不同之处,但我们有各种管理的经验和适应能力,所以有信心、有决心与本项目业主合作得更成功、更愉快,在管理成效上再上一个新台阶。第二章公司资质一、云南缘达建工集团有限公司公司资质1、水利水电工程施工总承包壹级2、市政公用施工总承包壹级3、房屋建筑工程施工总承包壹级4、建筑装修装饰工程专业

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