项目管理九大管理的输入、工具、输出

项目管理九大管理的输入、工具、输出

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2、4、组织过程资产4、专家判断    4.2制定项目初步范围说明书(初步的范围说明书在此阶段输出)1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统 3、事业环境因素3、专家判断 4、组织过程资产     4.3制定项目管理计划1、项目初步范围说明书1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划3、事业环境因素3、专家判断*成本管理计划*质量管理计划4、组织过程资产 *过程改进计划*人员配备管理计划  *沟通管理计划*风险管理计

3、划  *采购管理计划4.4指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施 3、实施的变更请求4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序 7、工作绩效信息   4.5监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法论1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测 4、专家判断4、推荐

4、的缺陷补救  5、请求的变更4.6整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划(更新)4、推荐的预防措施 4、项目范围说明书(更新)5、推荐的纠正措施 5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救 6、批准的预防措施7、可交付成果 7、批准的缺陷补救  8、确认的缺陷补救  9、可交付成果   4.7项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法论1、行政收尾程序2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业

5、环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产 4、组织过程资产(更新)5、工作绩效信息  6、可交付成果     5.项目范围管理5.1范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准 3、项目章程  4、项目初步范围说明书  5、项目管理计划     5.2范围定义(详细的范围说明书在此阶段输出)1、组织过程资产1、产品分析1、详细的项目范围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划(更新)4、项目范

6、围管理计划4、利害关系者分析 5、批准的变更请求     5.3制作工作分解结构(范围基准在此阶段输出)1、组织过程资产1、工作分解结构样板1、项目范围说明书(更新)2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目范围管理计划 3、工作分解结构词汇表4、批准的变更请求 4、范围基准  5、项目范围管理计划(更新)  6、请求的变更   5.4范围核实1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解结构词汇表 2、请求的变更3、项目范围管理计划 3、推荐的纠正措施4、可交付成果     5.5范围控制注意控制

7、组的工具基本上都有偏差分析或趋势分析1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书(更新)2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构(更新)3、工作分解结构词汇表3、补充计划(重新制定计划)3、工作分解结构词汇表(更新)4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准(更新)5、绩效报告(2个系统1个偏差分析)5、请求的变更6、批准的变更请求 6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息 7、组织过程资产(更新)  8、项目管理计划(更新)   6.项目进度管理6.1活动定义1、事业环境因素1、分解1、活动清单2、组织过

8、程资产2、样板2、活动属性3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、请求的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分 6、项目管理计划     6.2活动排序1、项目范围说明书1、前导图法PDM(活动为节点)1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM(活动为箭线)2、活动清单(更新)3、活

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