高科汽配园项目经理责任制执行方案

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1、高科汽配园项目经理责任制执行方案一、项目概况1、物业概况高科汽配园分为ABCD四区，其中A区标准厂房5栋，面积XX，多层厂房2栋，面积，B区标准厂房9栋，多层厂房1栋，C区标准厂房16栋，多层厂房1栋，D区公共租赁费2栋，写字楼1栋，别墅式研发中心10栋，多层厂房4栋，在建综合楼1栋。2、人员概况序号岗位在岗序号岗位在岗1主任19晚班安保72客服经理110保洁班长23管理员411A区保洁24出纳112B区保洁35安保经理113C区保洁36安保班长314D区保洁47白班安保515智尚保洁28中班安保516合计44人二、收入预测2015年汽配园经营收入分解片区类型面积（㎡）收费标准月收费年

2、收费已驻已售驻未售A多层11797109701.5518286659244单层29321001.2536652B多层393449801.556098905352单层55479001.2569348C单层46458001.2558072696864D多层电梯180001112140801.5527900638187门面3043136401.685112多层楼梯161362450810201.2520170公租房A/B栋（间）27023005013500206928一楼门面2269001.653744智尚（1F-3F）2400003.89120240463（4F-11F）490200298

3、04（4F-11F）2229000.51114总计196238388185100总计2789203347038一、组织架构、人员编制及薪酬设计汽配园组织架构序号岗位基本要求月薪编制月开支年开支月X14（奖金福利）　1经理　90001900012600　3经理助理甲类4500乙类35001350049000丙类3000　5片区管理员甲类38001380053200乙类28001280039200丙类22002220061600　6出纳甲类3800乙类2800丙类22001220030800　7安保经理甲类4500乙类35001350049000丙类3000　8保洁甲类2200　24400

4、61600乙类180047200100800丙类16001016000224000　9安保甲类2800　822400313600乙类2200817600146400丙类160081280017920010工程人员甲类38001380053200乙类28000丙类2200122003080011合计5011340014050001405000一、开支预算序号科目月度开支年度开支备注1人员工资11340014050003办公经费100012000网络、耗材5服装10000200元/人6水电110001320007垃圾清理及灭四害350008园区文化建设1200144008保险及福利2948

5、4353808薪酬26%9器材、及小修30003600010工会及其他25003000011开支合计1615842028208收支平衡表序号科目收入支出余额1物业管理费33000002预算开支20282083税费5.66%18678010850124税后利润32.88%一、考核评估体系（一）客服类员工评价体系序号考核内容权重定级标准工资级别周期1收费率70%95%—100%甲级月评2满意率10%85%-94%乙级月评3综合管理10%75%-84%丙级月评4管理区域5%＜75%警告月评5积极性及执行力5%＜65%劝退月评（二）经理助理评价体系序号考核内容权重定级标准工资级别周期1所管理工

6、作质量70%95%—100%甲级月评2档案完整度10%85%-94%乙级月评3考核频次和质量10%75%-84%丙级月评4工作态度及协调力5%＜75%警告月评5积极性及执行力5%＜65%劝退月评（三）保安经理考核评价体系序号考核内容权重定级标准工资级别周期1安全、车辆综合治理60%95%—100%甲级月评2管理档案完整度10%85%-94%乙级月评3岗位形象及秩序20%75%-84%丙级月评4训练及团队管理5%＜75%警告月评5主动性及执行力5%＜65%劝退月评（四）保洁考核评价体系序号考核内容权重定级标准工资级别周期1道路、绿化带保洁30%95%—100%甲级月评2楼宇电梯、楼道及设

7、施30%85%-94%乙级月评3垃圾桶、箱卫生15%75%-84%丙级月评4垃圾及时清运15%＜75%警告月评5主动性及执行力10%＜65%劝退月评一、公司对项目考核1、有效投诉、违建-1-5%2、品管督察点名项目-1-5%3、综合任务完成多少实际得分多少4、被上级投诉、负面点名批评-5-10%5、完成政治任务等较好，受到表扬+5-10%6、收到业主表扬信及正能量事件上媒体+1-5%