epm企业绩效管理系统介绍-史楠

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1、1上海爱屋食品有限公司SHANGHAIAIWUFOODSCO.LTD.EPM企业绩效管理系统EPM项目2EPM项目流程EPM系统操作EPM项目流程指标设置流程战略管理流程指标分析流程系统实现过程系统测试过程上线运维一、理解战略1、顾问方对来伊份项目组及高层进行EPM培训，理解战略制定规则，为制定公司级战略做准备工作。2、来伊份现状调研（营运中心及其子公司、供应链系统、网点中心、市场营销中心、财务中心）３、收集相关部门需求二、公司战略地图按照平衡记分卡原则梳理公司战略地图三、部门战略地图3.1财务构面3.2客户与市场3.3内部流程3.4学习与成长3.1财务构面三、部门战略地

2、图3.1财务构面3.2客户与市场3.3内部流程3.4学习与成长3.2客户与市场三、部门战略地图3.1财务构面3.2客户与市场3.3内部流程3.4学习与成长3.3内部流程三、部门战略地图3.1财务构面3.2客户与市场3.3内部流程3.4学习与成长3.4学习与成长四、指标推导五、指标筛选五、指标筛选六、平衡计分卡EPM营运中心绩效考核七、权重和目标值设置EPM营运中心绩效考核八、指标分析按照平衡计分卡原理制定四个分析纬度1、基础分析2、结构分析3、竞赛分析4、应用分析EPM项目20EPM项目流程EPM系统操作EPM系统功能操作—目录系统登陆及首页介绍查看指标计分法查看平衡计分

3、卡查看指标分析查看指标预警信息22系统登陆及首页介绍—系统登陆系统登陆及首页介绍—系统登陆组织架构：系统权限设置为自上而下纵向伸展，如某组织总监具备查看自己及下属的所有权限，但若要查看子公司等非隶属自身组织时，可以通过组织架构下拉框选择对应子公司相关组织进去查看所选组织的权限对应的信息。角色：针对不同的组织对应不同的角色，默认常情况下角色会随着组织的不同而相应改变,系统设计时，权限除了跟组织有很大关系，角色亦起到一定的限制作用，如某组织下的某项分析只允许管理员查看，则除管理员以外的角色无法查看。24系统登陆及首页介绍—系统首页25系统登陆及首页介绍—系统首页用户功能区域2

4、6系统登陆及首页介绍—系统首页鼠标悬停在“未处理警告”图标上，系统会自动弹出未处理警告列表。系统登陆及首页介绍—系统首页鼠标悬停在“正处理警告”图标上，系统会自动弹出正处理警告列表。28系统登陆及首页介绍—系统首页鼠标悬停在“已处理警告”图标上，系统会自动弹出已处理警告列表。29系统登陆及首页介绍—系统首页鼠标悬停在“已处理警告”图标上，系统会自动弹出已处理警告列表。EPM系统功能操作—目录系统登陆及首页介绍查看指标计分法查看平衡计分卡查看指标分析查看指标预警信息系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法各组织对应用户均可以查看各自权限范围内

5、的指标的计分规则，通过右侧“查看”按钮可以查看到具体的计分规则，如参数，考核周期等等。系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法通过上页面点击“查看”后即进入该界面，此界面列出了选查看指标的计分类型、起评分、峰值、起评点、计算周期、Lup、Ldown、Kone、Ktwo等计分参数信息。系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及

6、首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法系统登陆及首页介绍—查看指标计分方法EPM系统功能操作—目录系统登陆及首页介绍查看指标计分法查看平衡计分卡查看指标分析查看指标预警信息系统登陆及首页介绍—查看平衡计分卡系统登陆及首页介绍—查看平衡计分卡组织树：左侧组织树为用户对应组织纵向能够查看的自身及下级组织平衡计分卡列表，点对应组织即可显示对应的平衡计分卡。列表框：若组织权限可查

7、看两个及以上数量平衡计分卡，对应权限内列表即为右侧所示，此时需点击右侧的“查看”链接进入下一界面进行查看。系统组织架构介绍目前EPM系统中的组织架构是由财务体系和SAP中的销售体系组合而成的。系统组织架构介绍销售体系的数据是根据门店-区域-营运区-营运部-销售子公司-总部（销售额等指标）财务体系的数据是根据门店-财务子公司-总部（费用类指标）为了能看到总的数据，我们虚拟了一个二级子公司来收集销售汇总数据，将财务子公司作为三级子公司。在EPM系统中，平衡计分卡上既有财务的指标也有销售的指标，所以我们将这2套的组织架构合并了。财务