班组劳动竞赛管理实施细则(检修)

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1、班组劳动竞赛实施细则(试行)为了不断完善和规范现场工作程序，逐步促进工现场作规范化、标准化，使班组、个人绩效与考核相结合，增强团队凝聚力，全面调动职工的积极性和自觉性，结合专业实际情况，制定此实施细则(暂行)，具体内容如下：1.劳动竞赛、考核原则:1.1以人为本、实事求是。1.2对标管理，突出实效。1.3贯彻责、权、利结合原则。1.4坚持公开、公平、公正原则。1.5坚持与时俱进，逐步完善的原则。2.考核要求：2.1班长、组长提出考核意见，民主评定、集中平衡汇总实施。2.2公司、部门、专业负责人现场检查发现问题，提出考核意见。2.3各组

2、相互监督，提出考核建议，经核实后落实。2.4各班、组负责人每月3日前汇总上月工作，提出考核意见报专工。2.5各专工每月5日前汇总上月工作，提出考核意见报安生部经理。2.6安生部每月8日前汇总绩效考核，提交综合部。2.7综合部将绩效考核情况进行公示，接受员工及班组反馈意见。3.考核及绩效管理：3.1绩效考核标准及要求：3.1.1每月每班、组及个人基准分100分，根据公司管理制度汇编标准进行考核，相应条款考核±100元，对应±1分。3.1.2根据专业班组工作性质、人员状况不同分别进行绩效浮动调整，个人绩效分别统计累积，作为个人月、年度绩效

3、总评及岗位、岗级升降调整依据。3.1.3绩效考评按照公司相关管理制度进行班组或个人绩效评定，有其它考核时相应绩效积分累积同时纳入。第3页共3页3.1.4专业班长依据公司相关制度对组或个人考核项目纳入组、个人绩效统计，但不纳入横向评比统计。组长对本组内人员的组内考核项目，纳入个人绩效统计，但不纳入组际评比统计。3.1.5当班、组平均分相同或绩效总额加减总额不对应时，其绩效调整部分进行平均核算。3.1.6专业班长、组长绩效得分与其责任班、组平均分按比例核算，个人绩效占20%，责任班、组平均绩效占80%，组长绩效与责任组同步。专业班长、副班

4、长、技术员第一名绩效+150元/人，第二名绩效-150元/人。3.1.7绩效考评月度汇总后，班长、组长连续三个月考评成绩末尾且绩效得分＜80分，次月起下调20%绩效工资，考查期两个月。考评年度累积达到五个月末尾且绩效得分＜70分，次月起下调20%绩效工资，考查期三个月。在考查期结束后，根据其工作绩效决定恢复岗位绩效工资或延长考查期，直至调整岗位。考评年度累积达到六个月及以上末尾且绩效得分＜60分，次月起进行岗位调整。3.1.8绩效考评月度汇总后，个人连续三个月考评成绩末尾且绩效得分＜80分，次月起下调20%绩效工资，考查期两个月。考评

5、年度累积达到五个月末尾且绩效得分＜70分，次月起下调20%绩效工资，考查期三个月。在考查期结束后，根据其工作绩效决定恢复岗位绩效工资或延长考查期，直至调整岗位。考评年度累积达到六个月及以上末尾且绩效得分＜60分，次月起进行岗位调整。3.1.9见习检修人员在学习期间（3-6个月）不参与劳动竞赛考核，但其绩效得分纳入该组得分统计。3.1.10为提高检修消缺率，按照年度班组签订目标消缺率≥97%，月度班组消缺率±1%相应考核班长、副班长、技术员±1分/人，重复性缺陷累加-1分/项，由班组将消缺率考核分解到组。3.2机务班组竞赛：3.2.1各

6、组人员绩效考核纳入本组总分计算，每月2日汇总上月得分情况，按专业组平均分进行排名。3.2.2第一名组绩效+200元/人。3.2.3第二名组绩效±0元/人。3.2.4第三名组绩效-200元/人。第3页共3页3.3电控班组竞赛：3.3.1各组人员绩效考核纳入本组总分计算，每月2日汇总上月得分情况，按专业组平均分进行排名。3.3.2第一名组绩效+200元/人。3.3.3第二名组绩效-200元/人。附件：班组月度督查考核明细表；附件：20年月份第3页共3页班组：督查考核明细表序号日期考核内容考核人考核金额（元）考核绩效（分）平均分督查人1.2

7、.3.4.第3页共3页