砖混结构施工组织设计

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1、第一节、工程概况一、工程概述1、工程名称:2、建设单位:3、监理单位:4、建设地点:5、设计单位:6、勘察单位:7、建筑耐久年限:三级(50年)。8、建筑物耐火等级:二级。9、质量标准:一次性交验合格。10、开工日期:2012年3月30日。11、竣工日期:2011年9月15日。12、计划工期:169天13、本工程各个单位工程详细情况如下:序号工程名称建筑面积(m2)建筑结构建筑高度(m)建筑层数栋数13#住宅楼2678.06砖混4124#住宅楼2157.56砖混4137#住宅楼2528.04砖混4148#住宅楼2157.56砖混4159#住宅楼2528.04砖

2、混41610#住宅楼2528.04砖混41711#住宅楼2528.04砖混41812#住宅楼2157.56砖混41913#住宅楼1311.62砖混2113#住宅楼527.88框架111015#住宅楼794.19砖混11第二节、编制依据1、工程施工合同序号合同名称编号签订日期1工程总包合同2012年3月29日22、施工规范2.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,2.2、混凝土结构设计规范GB50010—20022.3、砌体结构设计规范GB50003—20012.4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012.5、建筑地基基础

3、工程施工质量验收规范GB50202—20022.6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—20022.7、建筑施工安全检查标准JGJ59—992.8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—882.9、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—20012.10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—20013、施工技术标准序号标准名称备注1建筑工程混凝土施工工艺标准2建筑工程砌体施工工艺标准3建筑工程屋面施工工艺标准4建筑工程地面施工工艺标准5建筑施工手册6第三节、施工部署一、施工组织部署1、项目质量管理体系1.1、项目组织经理部由项目经理负责管

4、理,项目经理按公司ISO9001:2000标准的质量保证体系动作,1.2、项目经理根据本工程需要配备施工管理人员和施工班组,确定其职责。公司领导:司志文1.3、项目管理体系:技术负责人:项目经理:宋文江施工员:质检员:材料员:机管员:资料员:安全员:赵战祥木工班长:电气班长:架子班长:线顺明装修班长:水暖班长:钢筋班长:土建2班长土建1班长1.4、施工管理人员表序号姓名职务证书号职称1一级建造师工程师2技术负责人3施工员助工4质量检查员5安全员助工6材料员助工7资料员8机械管理员二、工程施工段划分计划1、施工分部工程划分:1.1本工程分为基础、主体、装饰几个分

5、部工程。2、施工总工期安排:2.1根据本工程工期要求在2012年9月30日完工。因此为了保证各分部、分项工程施工日间和施工质量,确立各阶段目标时间。2.2各阶段总体时间安排见施工现场进度计划表三、施工准备1、技术准备1.1、熟悉图纸资料和有关文件1.1.1全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1.2设计图纸是施工的依据,施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。1.1.3组织专业施工技术人员对施工图纸和资料进行学习和自审,了解设计意图

6、,对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。1.2、设计交底和图纸会审中,应提出解决的问题:1.2.1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。1.2.2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,施工单位能否实现和解决。1.2.3设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。1.2.4施工图纸中土建及其它专业的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。1.2.5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。1.3、技术交底技术交底是把设计要求、施

7、工技术要求和质量标准贯彻到现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、作业班组长逐级组织进行。1.4、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、将根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。1、施工材料准备2.1材料准备工作的重点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、工具

8、和费用等,做好技术经济比较,择优选用,

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