大型构件吊装事故应急预案

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1、大型构件吊装事故应急预案中国建筑第六工程局编制：审核：批准：中建股份赣韶铁路ZQ-2标段项目部三分部二〇〇九年八月二十六日大型构件吊装事故应急预案一、适用范围本预案适用于中建股份赣韶铁路ZQ-2标段项目三分部所属各施工队范围内各大型构件吊装作业应急救援工作的指导。二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、局安质[2003]67号文《关于加强安全、质量、环保预控工作的通知》三、指导方针与原则方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，

2、减少损失救援优先，持续改进高效优先。四、大型构件吊装的主要工程和部位、环节1、预制梁、板的吊运及架梁作业。2、设备安装吊装大型设备及构件作业。3、吊装大模板、钢筋笼等其它大型构件作业。4、大型构件吊装作业可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目经理部应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急预案(一)、项目经理部应急救援领导小组组长：王久权副组长：吴迪孙少杰组员：崔志鸿锁福忠张广伟常健陈述刘善伦(二)、施工队应急救援组织机构框图项目总工：吴迪项目分部应急救援总负责人王久

3、权项目书记：孙少杰工程管理部锁福忠安质环保部崔志鸿物资设备部商务合约部张广伟财务资金部常健综合管理部陈述中心试验室刘善伦项目副经理：(三)、项目经理部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理：在项目经理部应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。项目总工：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。工程部长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场

4、指导、监督方案的实施运行。安质部长：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。财务部长：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资设备部长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。综合部部长：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。商务合约部长：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。应急救援队由各施工队经理负责，负责直接参与或配合地方专业抢

5、险队伍参与抢险救援。(四)、应急救援预案启动条件当项目经理部所属各项目在日常施工生产中，遇到突发大型构件吊装紧急安全事故(状态)时，由各项目经理下令启动并运行本应急救援预案，由全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。(五)、应急救援资源配备情况1、资金的配备项目经理部财务部必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。2、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名称数量位置负责人1急救车1辆项目经理部综合管理部部长2云梯3架项目经理部项目副经理3物资运输车

6、1辆项目经理部物资设备部长4挖掘机1辆项目经理部物资设备部长5装载机1辆项目经理部物资设备部长6安全帽100顶项目经理部物资设备部长7安全带100条项目经理部物资设备部长8防滑鞋100双项目经理部物资设备部长9安全网1000平项目经理部物资设备部长10应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生突发性大型构件吊装紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。(六)、应急响应1、接警与通知(1)接警：接警部门为项目

7、经理部综合管理部。接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目经理部综合管理部电话：；部长手机：15220827880。(2)通知：接警人接到报警后，由综合管理部部长向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由综合管理部通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络系统项目经理部应急救援联络

8、工作由综合管理部部长负责。应急救援联络途径如下：(1)设项目经理部应急联络电话：综合管理部电话：(2)对外应急救源电话：公安警力求救电话：110；火警支援求救电话：119；医疗急救求救电话：120；(3)项目经理部应急救援领导小组成员手机号码：项目经理手机：15220827688；项目总工手机：15220827689；项目书记手机：15220827690；安质部长手机：1