仓库管理业务学习记录

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1、仓库管理业务知识学习记录时间：2010.08.06地点：供应科会议室主讲：张伟胜参加人：计划员保管员应到10人，实到09人请假1人（名单略）内容：一、仓库规划1．决定仓库位置应考虑的因素：①物料容易验收。②物料进仓容易。③物料储存容易。④容易发料。⑤容易盘点。⑥容易搬运。⑦有仓库扩充的弹性与潜能。2．仓库区域规划注意事项：①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防

2、通道和消防部门的位置等。⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。3．物料堆放须考虑原则：①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。二、仓库物料的收发运作1．仓库货物的验收包括哪些方面？①品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格

3、一致。②数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。③品质进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。④凭据单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。2．什么叫物料直接需求和间接需求？所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。1．发料与领料的定义。物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓

4、库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。2．发料与领料的适用范围有哪些？物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。3．采取发料方式的原因有哪些？①稳定的生产计划。②标准损耗量的建立。③物料供应不继的防止。4．采取领料方式的原因有哪些？①ABC类物料中C类物料偏多。②生产计划经常变更。③观念的差异，习惯化做法。二、仓库物料的保管与储存搬运1．仓库储存的三个原则：①防水、防火、防压。

5、②定点、定位、定量。③先进先出。2．仓库储存应注意事项：①危险物品应隔离存放。②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。①货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。②保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。③保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。④物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。要求：对所学内容深刻理解灵活运用，不断提升自身管理水平，提高工作效率。仓库管理业务知识学习记录时间：2010.08.06地点：供应科会议室主讲：张伟胜参加人：计划员保管员应到10人，实到09人请假1人（名单略）内容：一、仓库规划1．决定仓库位置应考虑的

6、因素：①物料容易验收。②物料进仓容易。③物料储存容易。④容易发料。⑤容易盘点。⑥容易搬运。⑦有仓库扩充的弹性与潜能。2．仓库区域规划注意事项：①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。3．物料堆放须考虑原则：①多利用仓库空间

7、，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。二、仓库物料的收发运作1．仓库货物的验收包括哪些方面？①品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。②数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅