01-打造高效执行力

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1、打造高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行

2、力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。课程特色：实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热

3、烈且发人深省。课程收获：1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一单元：高效执行的信念一、我是问题的终结

4、者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法而不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值视频案例研讨：百万富翁第二单元：高效执行的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可衡量的（Measurable）3、目标必须是可达成的（Attainable）4、目标必须是实际的（Realistic）5、具有明确的截止期限（Timebound）二、有价值才能长久的存在1、满足内部客户需求2、满足外部客户需求视频案例研讨：首席执行官第三单元：高效执行的底线一、什么是底线？二、执行力的三个底线

5、1、恪尽职守，守好本职/主业2、常规工作挑不出毛病3、无低级错误三、执行人才三大标准1、信守承诺：承诺了就必须做2、结果导向：我要的结果是什么3、永不言败：方法至少有三种第四单元：执行就是要结果！－请给我结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、完成任务不等于执行1、员工的困惑2、什么是任务，什么是结果3、做结果，做一个负责任的人四、如何正确做结果？三大原则：客户原则、交换原则、检查原则五、做结果的两种思维1、外包思维2、果因思维第五单元：高效执行的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完

6、成马上回报七、如何提高执行效率1、主次分明，抓重点2、统筹规划，将月度任务分解到周、天3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动视频案例研讨：亮剑的执行力精神第六单元：用制度保证高效执行一、创建强力执行文化二、领导者做好表率――找准位置三、完善制度，简化工作流程四、选择有执行力的员工五、监督检查、跟进追踪六、赏罚分明，回报员工——认可执行力第七单元：高效执行的基因一、关于执行的学问1、信念比利益更重要，速度比完美更重要2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要二、高效执行的八字方针认真第一，聪明第二三、高效执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标

7、，简单重复！四、执行文化的三要素：要敢，要快，要对第八单元：高效执行永续领先一、世界上的事分三种1、可累积的事2、不可累积的事3、贬值的事二、多做有累积的事三、透过学习激发潜能1、不断学习，与时俱进2、不断挑战自我，激发未知潜能四、学会监督和检查五、优势发挥与职业生涯规划六、让做结果成就你卓越人生视频案例研讨：永不放弃