船舶制造企业各部门职责.

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1、船厂各部门岗位职责总经理办公室部门职责一、负责做好总经理召集的有关会议的策划、安排、通知、记录和文字整理等工作。二、有关政府部门要求的行政事务性报告报表，经批准后对外上报。三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。五、重大活动事项的办理，对外接待工作。六、完成领导交办的其它工作。生产总调室岗位职责一、负责编制月度、周生产准备计划，并进行跟踪、协调、检查。二、负责编制产品大节点线表，编制季、月度、周生产计划，并进行跟踪、协调、检查。三、负责船舶建造过程中各部、室的配合协调工作，保证生产的顺利进行。四、负责外包队的工费结算工作，经

2、核准报生产部领导签字、生产副总审批后，交财务部结算工费。五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能的联系落实工作。七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作的安排。八、负责生产要素综合情况的报表归类整理、统计工作。九、负责生产部门的考勤工作。十、负责生产部门的图纸、工艺、试验大纲的领用发放工作。十一、负责编写报送给公司领导的生产动态、存在问题及计划完成情况的«半月报»。十二、完成公司及生产部领导交办的其他临时性工作。生产保障部部门职责一、负责公司各类生产设备、设施的管理工作。根据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。二、根据生产需

3、要，负责编制各类五金、焊材、辅材的需求计划，交采购部采购。三、建立生产设备台帐、员工工具台帐，员工辞职时办理该员工名下的设备工具交接、清理。四、配合生产，负责调度动能、电力，以满足生产需要。五、执行生产部门的维修单要求维修项目，以及应急维修要求。六、编制设备保养、检修计划，对设备进行维修和保养并做记录。七、建立生产工具、安全环保部，人力资源部门每月提交生产人员现状表，根据确定的劳保用品配置清单发放，；计划外领`用须由车间主任签发领用单。八、负责与供电、供水等部门的工作衔接。九、管理生产设备配件库，配合有关部门做好设备配件的采购、保管与领用及办理设备报废相关手续。十、领导交办的

4、其他工作事项。生产管理部部门职责一、编制船舶建造方针，确定基本造船方法。二、编制造船生产计划和计划大纲，制定计划考核要求。三、编制船舶生产准备计划；设计出图计划；设备、物资供应纳期计划；分段制造计划；铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划；外协计划；工装计划；钢材预处理月度计划和分段胎位布置计划；下料加工小合拢计划；分段预装、涂装计划；在制船舶的详细施工作业计划。四、根据生产周期、生产节点平衡生产。五、负责产品的建造和现场管理，加强与质量、安全管理部门的沟通联系，确保交验项目及时、顺利通过检验。严格按照安全生产工作的要求，组织好起重吊装作业，确保安全生产。六、严格按照各项计

5、划组织车间和外来施工队并跟踪协调、解决施工过程中出现的各类问题。七、满足生产需要适时进行人员增补计划的制订。八、负责船舶建造过程中管子热镀锌等工艺性外协工作，财务部门进行控制价格、生产部门对周期等要素进行控制。九、编制试航阶段的人员、物资准备计划，及参加试航人员的生活安排。十、组织召开生产调度会，检查生产计划、工作节点的执行与落实情况。十一、负责产品建造过程各单船相关数据的统计、分析工作。十二、协同人力资源部引进承包队伍并进行资质审查，与承包单位的工作协调和工程进度款的结算，报财务。十三、加班事务的落实与检查。十四、根据船舶生产要求，分别制作工位器具以满足生产需求，保证生产按

6、时19按质完成。十五、负责各部门之间的生产协调工作。十六、负责系泊试验、航行试验的组织指挥工作，负责做好航行试验后的缺点修正工作和全船卫生清洁工作，满足交船条件。十七、负责车间内部生产区域的现场卫生清洁工作。十八、掌握生产进度，根据生产需要，办理物资的申购工作。十九、做好技术文件的落实与反馈。二十、领导交办的其他工作事项。采购供应部部门职责一、负责公司所有物资和各类产品的原材料和配套设备的采购、供应工作。二、根据有关部门提交的采购单，选择合格供应商，实施基建物资和生产等物资的采购。三、严格执行管理标准，做好各类物资入库的验收、保管、领退和盘点工作。四、，负责公司清仓利库、修旧

7、利废和原材料、能源的节约回收处理和余料管理、利用工作。五、配合有关部门，按管理标准要求办理报废设备的处理手续。六、做好物资采购目标成本管理的控制和采购合同管理工作，及时掌握市场价格信息动态，组织采购工作。七、推广应用物资信息化管理，制定合理的储备定额，盘活库存，减少资金占用。八、做好物资的收、发、存的数量统计及库存余料的统计工作，并及时反馈给技术部，便于技术部在下达材料定额时充分利用余料，达到控制成本的目的。九、负责将配套厂商信息及船舶配套设备认可资料收集转交生产部门，配合生产部及时联系配套厂商来公司进