整理、整顿6s推行办法

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1、802年4月12日制定整理、整顿6S推行办法编号02年4月12日实施版次第1版一﹑目的：落实规律化生产追求永续经营。二﹑范围：含管理活动之实施及6S作业改善、稽核作业，表扬活动系列。三﹑6S实施内容：（一）﹑推动步骤：（自2002.4.8开始）执行项目配合举办一周二周三周四周五周1.礼貌运动1.录像带意识教育○2.推行委员会成立2.制度教导目标确定○3.责任区规划3.海报○4.巡厂整改4.文宣精神教育○5.6S点检表5.录像带再教育○6.要不要层别法6.讲演比赛○7.定点定位框框法7.互相观摩○8.大清扫运动8.111小改善活动○○9.无尘化擦拭9.有效

2、工作的教育○10.润滑与整备10.173条点检表○11.看板与标示11.浪费条文读书会○○12.6S作业基准12.三M去除运动○13.红牌作战13.稽核竞赛○14.颜色管理14.表扬活动○15.定点照相比赛15.仪容形象美化○（二）礼貌运动：6S先由大家互相「有礼貌的问候」开始。早安、谢谢、对不起、打扰一下,请问……共┌1S整理：把不要的东西分类处理去掉。同├2S整顿：把要的东西利用框框放好。语─┼3S清洁：保持身心健康的环境，清洁的国民会繁荣，人见人爱。言├4S清扫：随手之劳不达理想不罢手，清扫、改善也是岗位任务。├5S素养：使成为良好习惯，勉强的不会

3、长久。└6S安全：预防重于补救，严格遵行才足保证。（三）﹑6S目标：主目标───1.工厂可随时供人参观，工厂公园化。┌2.减低不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。关连目标─┼3.在制品是万恶的根源，减低在制品。└4.提高产量达标率。c修正次数符号记核准审核拟搞分配单位责任者□保安□管理部□总务□人事□采购□财务部□营业□管制部□稽核□文控□资材□品保□工程部□开发□生技□设备□制造部□厂务□压铸□加工年月日8（四）6S行动精神：1.改善先改习惯，进行6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）。2.舍去原有观念，凡事求新创变。3.不要找理由，而是找方法。

4、4.不能满足现状。5.错误立即改正。6.改善是永无止境。7.问题未解决前不轻言休息。（五）推动中心：1.主体干部成立「6S推行委员会办法」落实（附件1）2.以「6S红单稽核作业规范」奖评。（附件2）3.以「6S整理整顿作业指导书」充实能力。（附件3）4.第6S「安全」部份附带广宣，责任由「劳工安全卫生委员会」执行。四﹑执行委员每日评分表1.区分「办公室」与「车间」不同评分表内涵各30项进行，违反每项扣1分，名次由「6S委员会」排定公布。2.宿舍、餐厅依照「膳宿管理规则」执行及稽核。五、附则：以上办法由副总拟定即起实施，并经「6S推行委员会」研讨后呈总经理

5、备案，修改亦同。8六、附件：1.（办公室部份）考核内容（以下每题扣1分）＼单位1.地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物﹑垃圾2.大门及窗户玻璃、窗帘没有（上班开）（下班闭）归定位3.窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具）4.扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好5.盆景没有归定位6.盆景枯死没整理7.公布栏过时无整理8.张贴物掉落不整、乱张贴不必要的东西9.过时陈旧、超过1个月没使用的物品没有移走10.走道上有对象阻碍通行或无归定位11.会客桌保管者被发现缺少规定椅子数量、椅子没有定位放好12.会客桌上除烟灰钢及盆景外不

6、准有多余物品未收拾13.桌子只允许放茶杯、电话、台历、文件架。（不含一次性杯、样品）14.橱柜、玻璃柜没摆直线整齐、柜内放置物品凌乱（没有依照颜色斜线摆置）15.玻璃或桌面灰尘无擦拭16.离开座位凳子无归位17.凳子上有衣服18.电线计算机线随意放置地面无盘卷收拾19.个人保管的计算机关门无关闭（包括屏幕、主机）20.下班设备、电灯电源没有关闭21.窗帘破损没有补修22.设备、玻璃、照明电灯损坏没有补修23.电线表皮损伤，开关未有护罩或掉落24.电气箱或机台控制开关门未关好25.消防栓内配件丢失或里面放置杂物26.消防栓正前方1.5㎡堆放杂物27.消防栓

7、、灭火器表面脏28.卫生间归定时间无打扫（责任单位扣分）29.洗手台脏湿归定时间无擦拭（责任单位扣分）30.楼梯间骯脏归定时间无打扫（责任单位扣分）总扣分6S推行委员会排名82.（车间部份）考核内容（以下每题扣1分）＼单位1.地面有烟蒂、纸屑、果皮、空罐、手套、抹布、杂物﹑垃圾2.窗台、墙角、机台、设备上放置对象（含手套、抹布、茶杯、工具）3.窗户玻璃没有（上班开）（下班闭）定位4.下班设备、电灯电源没有关闭5.栈板、台车、扫把、桶、工具及公用物品没归定位、吊挂好6.走道上有对象阻碍通行或无归定位7.地面有油污、积水未清除8.地面喷料、残屑没有收拾清扫9

8、.走道线破坏或掉漆没整补10.物品设备有定位规定没有遵守11.电缆线随意放置地面