01-施工组织设计 修复的)

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1、大连中航国际A2栋公区及户内精装大连中航国际A2栋公区及户内精装施工组织设计编制人：编制日期：2014-11-2审核人：编制日期：2014-11-6审批人：编制日期：2015-3-20大连中航国际A2栋一、概述31.工程概况32.土建移交4二、项目组织管理51.组织架构：53.职责范围：5三、项目管理目标61.质量要求62.安全目标93.材料管理目标及保证措施94.工期目标105.文明施工目标106.资料管理目标10四、工程重点、难点分析及应对措施111.土建移交112.临时水电11五、工程进度管理201.劳动力安排：212.主要材料进场计划（含甲

2、供材料及大宗乙供材料）：213.主要进度计划及材料人工计划：21六、质量管理221.关键节点实施及控制措施222.质量通病及控制处理措施233.材料质量管理24七、安全文明施工管理251.安全文明施工方案252.成品保护措施27八、合同管理351.班组管理35四化管理方案351.加工工厂化3553/54努力成就未来！大连中航国际A2栋2.图纸深度标准化373.现场管理可视化374.施工现场整洁化38九、提升工艺工法说明411.腻子打磨412.窗台石铺贴采用吸盘安装413.地漏口瓷砖采用四块梯形瓷砖拼贴424.铝合金门窗边和入户门边施工工艺425.门

3、套线处乳胶漆施工工艺426.踢脚线处乳胶漆施工工艺427.瓷砖勾缝施工工艺43十、收边收口441.天花442.地面453.墙面464.水电安装495.其他方面收口5353/54努力成就未来！大连中航国际A2栋一、概述1.工程概况本项目为大连中航国际A2栋精装修工程，地理位置：大连市-沙河口区-人民政府对面（中山路与白山路交汇处）。总建筑面积：16000平方米、工程总造价：1300万。A2#号楼共东西两个单元，1-2层为公建，东西单元公区及西单元户内3-30层为我司装修部分，共计320户，23个户型。2014年10月8日开始进场施工，预计交付日期20

4、14年10月底。本工程材料大多数甲供，我司在材料方面采购的主要材料是石材、石膏线、不锈钢板、银镜、腻子粉、水泥沙等，其他以劳动力投入为主.承包方式：按照合同文件，综合单价包干。1）施工做法：序号部位使用材料名称备注1标准层电梯厅天花白色乳胶漆，配简单的照明系统。2地面瓷砖粘贴，拉丝不锈钢门套。3墙面瓷砖粘贴4客厅天花白色乳胶漆、吊顶、石膏线条5地面地板、木踢脚线、瓷砖、石材6墙面乳胶漆、7卧室天花白色乳胶漆、吊顶、石膏线条8地面地板、木踢脚线、门槛石9墙面乳胶漆10窗台窗台石12厨房天花防水石膏板吊顶13地面瓷砖铺贴、门槛石14墙面冠珠300*60

5、0瓷砖15卫生间天花防水石膏板吊顶16地面冠珠300*300瓷砖、铺贴、门槛石、挡水条、导水板17墙面冠珠300*600瓷砖20室内部品淋浴屏、台盆、银镜，21五金淋浴花酒、毛巾架、厕纸架、地漏、龙头222353/54努力成就未来！大连中航国际A2栋2)甲分包施工单位：序号施工范围施工单位联系方式1橱柜2铝合金门窗3抽油烟机、燃气炉灶4室内木门5木地板1.土建移交土建移交：采取总体移交分层进行，大问题必须整改，小问题可移交后整改的方式，2014年10月底已有项目同事加班加点实测出整栋楼的详细数据，纸质版与电子版已提交监理及甲方。移交进度计划见附表因

6、本项目存在部分穿插施工，且土建单位中建八局对旗下劳务分包控制力不足故阻力较大。附件：土建移交一户一表53/54努力成就未来！大连中航国际A2栋二、项目组织管理1.组织架构：质检员（曹凯）安全员（刘培鑫）施工员（黄伟明）水电班组：周海亮木工班组：周如飞项目经理（毕强）油漆班组：王玉东泥水班组：左鹏档案员（李艳丽）材料员::夏伟平2.职责范围：53/54努力成就未来！大连中航国际A2栋为保证项目各分项、各方面有专人管理，本项目对管理人员职责拟分配如下：序号责任人职责范围备注1毕强（项目经理）马强监督和巡查施工质量和进度,单据审核,培训1、是项目直接负责

7、人，负责整个项目的工作，对项目的重点、难点区域进行监督管理，严控项目的质量、安全、进度，2、负责主要材料的采购（如石材等），包括洽谈单价、组织进场、质量控制等，3、负责跟踪、审核各类经济性文件的办理（进度款、签证、结算）；负责各种材料、人工的合同洽谈及购买4、负责与甲方、监理、成控、设计、总包及各分包的协调等工作。5、负责甲供材的统计与下单2黄伟明（施工员）李正日1、全权负责12栋楼施工管理工作，包括与土建移交、严控施工进度、监督工程质量2、负责与甲方、监理、土建、各分包的联系，协调各方工作，使工程顺利进行3、做好隐蔽工程的验收记录，对各工种的分部

8、、分项工程应跟班组进行技术交底，检查施工质量，发现问题及时处理，负责安全文明施工。4、根据现场进行泥水材料（沙、水泥）下单