电缆排管敷设施工组织设计

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1、施工组织设计第一章工程概况一、总体概况1.1工程概况：1.1.1工程简述本工程沿迎新北三巷北侧道路中心线以北12米处新建16根电力排管，西起大同路，东至新兰路，路径长2.014公里；全线新建10根过路电力管7处，路径长0.185公里；新设建电力检查井27座，2米*2.2米电缆隧道32米。二、设计概况1、电缆排管：迎新北三巷北侧新建16根电缆排管，路径长2.014公里，采用M-P-P改性聚丙烯电力保护管，电力保护管采用C20混凝土包封。在道路桩号为K0+050、KO+360、KO+730、K1+050、K1+480、K1+740、K1+970处新建10根过路管，路径总长0.185公里。

2、K0+050处电力保护管采用M-P-P/225*13管材，其余过路管处均采用N-HAP-180*4热浸锌钢制管。2、电力检查井、隧道：电力检查井、电力隧道均为钢筋混凝土结构，外防水采用SY115D/0.6系列双层高分子复合防水卷材，1：2.5水泥砂浆防水保护层，电缆支架采用热镀锌角钢电缆支架。3、接地装置：施工组织设计电力排管全线敷设一根-5*50接地扁钢，隧道及检查井内敷设两根-50*5接地扁钢并与角钢支架连接，与接地网联通。全线每间隔0.3公里设接地网1组，共计8组。三、工程特点工作量大，战线长，工期紧，1#井向西过路管采用托管施工，施工难度较大，且与道路施工单位、各管线施工单位

3、存在严重交叉作业，影响施工进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系。四、工程承包范围本工程施工范围包括：电缆排管施工、电缆托管施工、检查井施工、电缆隧道施工等图纸上全部内容。第二章施工组织机构及施工部署一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、本工程项目班子以项目经理为首，下

4、设生产负责人兼安全员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）施工组织设计、资料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。项目组织结构图施工员材料员安全员技术员质检员安装技术员施工二队施工三队施工四队土方队安装队合格工程资料员施工一队加工队施工五队托管队机械队项目经理项目副经理技术主管施工组织设计工程主要负责人简介详见表8.6～表8.7七主要项目人员履历表二、项目人员

5、的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。8、安全员：负责工程日常的安

6、全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。第三章施工方案施工组织设计一、施工准备为了本工程能够早日开工，缓解工期紧张的矛盾，在正式开工前必须做好施工准备。施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作，搭建临时设施，图纸会审，材料进场等施工工作。1.1施工

7、现场准备根据施工组织设计中平面规划，在现场布置管材堆场、库房等临时设施，敷设场区内水、电、临时道路，施工现场管理人员配备手机、对讲机等通讯设备。（1）先在施工区域外围搭好围护，清除障碍物。（2）清走地表建筑垃圾，放好基槽开挖线。（3）准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。1.2、机械、材料进场在正式开工前，应根据前期工程需要，组织劳动力、施工机具及机械、材料进场。1.3、施工劳动力准备具体劳动力数量和工种配备根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行调整，