质量安全管理体系及组织架构

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1、质量安全管理体系及组织架构目录质量管理体系2一、质量管理目标2二、质量管理组织机构2三、质量管理职责3四、质量管理制度4五、质量管理流程4施工质量控制标准5一、质量控制标准5二、施工质量措施6三、施工技术保证措施8安全管理体系1一、安全施工管理目标1二、安全管理组织机构2三、安全管理体系3四、安全管理制度6安全生产技术措施16一、基本规定16二、专业责任管理16三、施工安全防护措施17四、安全用电管理19五、用火管理21现场消防保卫措施21一、消防保卫管理体系21二、消防保卫管理制度22三、保卫措施26

2、26开封市同力基础工程有限公司质量安全管理体系及组织架构质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理生产经理项目总工程师现场经理测量员材料员资料员试验员电工取样员安全员施工员技术员质检员施工班组26开封市同力基础工程有限公司质量安全管理体系及组织架构二、质量管理职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的

3、编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设

4、计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4现场经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。5质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质

5、量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。26开封市同力基础工程有限公司质量安全管理体系及组织架构二、质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度(1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录

6、，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造

7、成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须进

8、行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目