xx场地平整工程施工组织设计

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1、昆明空港经济区空港现代广场项目场地平整工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工总体方案第三章现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章主要施工方法和施工技术措施第六章施工机械设备及进场计划第七章劳动力安排计划第八章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章资料管理制度第十三章针对本工程特点采取的措施第一章工程概况1、编制依据和原则本投标文件施工组织设计是根据招标文件及现场勘察情况进行编制

2、，由于时间紧、施工范围大、现场勘察不够充分彻底、有关资料不够完善，在签订合同、开工前，在原有的施工组织设计方案的前提下，再补充详细的分部分项工程施工组织设计方案及有关资料。投标文件的的主要编制依据如下：1）招标文件2）招标文件补充说明、现场勘察3）有关的国家标准、技术规范、规程投标文件的主要编制原则如下：1）遵循招标文件的各项条款的原则2）遵循设计和验收的原则，正确组织施工，确保工程施工工期及工程质量优良。1）坚持招标文件中各条款要求的原则，确保产品使发包人满意。2）坚持实事求是的原则，根据本单

3、位的能力，确保施工组织的可行性和合理性。3）实施“项目管理施工”的原则。2、工程概况本项目位于昆明空港经济区杉松园片区，规划净用地面积为58377.24m²（87.57亩）3、主要工程量：１、工程目标：180日历日２、质量要求：合格。第二章施工总体方案1、总体施工安排根据本工程主要为土石方开挖、运、填，爆破技术要求高等特点，我们将组织精兵强将，配备足够的性能良好的机构和设备，精心组织和安排，科学管理，采取平行作业为主，和交叉作业相结合的施工方法，确保工程施工质量，按期完成施工任务。本工程总体的施

4、工安排如下：在接到中标通知书后，我部将立即着手进行项目部的组建和管理人员、劳力的安排，修建现场临时设施，组织施工设备进场，进行详细的爆破设计及报批等施工准备工作，在接到开工令后，马上进行施工便道的开挖、爆破工作面的清理和清表土工作。然后按从上而下、分层台阶式，进行土石方爆破开挖作业。2、工程施工目标计划1）质量目标：合格标准。2）工期目标：总工期控制在180天以内，并力争提前。3）安全目标：确保无人员伤亡事故，无火警事故。4）文明目标：实行标准化管理，创文明施工工程。3、实行项目管理结合工程实际

5、情况，我部将任命一位有丰富施工经验的项目经理作为本工程的项目经理，组建精干的项目管理班子，实行项目化管理，加强施工管理力量，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，进行科学合理的施工安排，尽可能地采用平行作业，流水作业和交叉作业相结合的施工方法。在保证工程质量和安全文明施工的前提下，按照施工顺序，紧密衔接，环环紧扣，争时间，抢速度，努力加快施工的进度，使工程按既定的目标实施。4、人、机、料的管理工程计划所需的管理人员、施工劳动力、机械设备按施工组织设计有步骤有次序地进场，尽早组织测量人员进行

6、地块复测及测量放样工作。5、施工计划从合同签订后立即进行施工准备工作，主要内容包括临时办公和生活设施的营建、施工临时仓库的营建、机械设备停放维修的场地平整、测量放样等工程项目的准备工作。6、安全目标确保无人员伤亡事故，无火警事故。7、文明目标实行标准化管理，创文明施工。切实做到本公司“做一个工程树一块牌子”的要求。第三章现场施工组织管理机构为了保持、快速、安全完成本合同工程的施工任务，实现既定的目标，我单位经研究决定组建本工程项目经理部。实行项目管理，加强施工管理力量，采用现代化管理手段，实行优

7、化组合，动态管理，进行科学合理安排施工。在保证工程质量和安全文明施工的前提下，尽最大努力争取提早完成任务。项目经理部下设施工技术部、质量安全部、综合部，施工技术部负责爆破、挖运、平整、测量等工作，对工程技术和整体质量负责；质量安全部负责质量检查、安全文明生产，对配备专职的安检人员，对全员实行劳动安全知识教育，将安全生产意识落实到每一位在施工现场的管理人员和生产人员，定期和不定期进行安全检查，制定文明施工的制度，明确每一工种、每一岗位的职责，争创文明施工的标准化工地；综合部负责合同、资料、财务管理

8、，制定生产计划，控制施工总体进度计划的实施情况，对已完成的生产进行统计比较制定相应的措施，保持原有计划的顺利实现；负责维修、采购、仓库管理等工作。具体的现场管理机构设置见图一：图一、现场管理组织机构图项目经理何泽耀项目技术负责曹建科项目副经理张健后勤保障部陈卢加综合部刘恩龙质量安全部朱祖文工程技术部谢建宇挖运队(4个队)）爆破队(2个队)土工试验室仓库采购维修后勤南区填筑队北区填筑队测量队经营合同管理财务管理第四章施工总平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置原则如下：1）在业主提供的招标文件