员工激励管理办法

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1、RG/412773-2009XXXXXXXX有限公司员工激励管理办法人才资源是公司发展的第一资源，也是公司发展非常重要的战略性资源。为充分发挥员工的工作积极性和创造性，最大限度地挖掘员工潜能，通过对员工激励措施的实施，不断提高员工的综合素质，从而增强企业的核心竞争力。特制定本办法。一、创造人才成长环境1、创建优秀的企业文化，将公司理念、精神、格言融入员工的日常工作和生活。2、弘扬正气、畅通信息渠道：在每个部门设立兼职宣传员，利用工区学习园地、公司宣传栏、大屏幕、电子报、集团报纸……及时宣传表扬、弘扬正气；利用部门每周作业会、每天的班前班后会上情下达、下情上达。3、导入创新文化，鼓励员工

2、创新：邀请专家教授进行创新思维的讲座；开展金点子、银点子小改小革活动，提高员工创新能力。4、设立年度和季度课题奖，鼓励员工积极参与部门课题，加速人才成长。5、丰富员工业余文化生活，员工可参加公司举行的各类文体活动和比赛。二、畅通“三通道”公司对员工进行职业生涯管理，设立管理人员、专业技术人员、技术工人三个职业发展晋升通道：1、管理人员：助理主管—主管—部长（主任）助理—副部长（主任）—部长（主任）等职务晋升通道2、专业技术人员：初级（员、助理）—中级—高级等职称晋升通道或：助理主管—主管—助理主任工程师—副主任工程师—主任工程师等晋升通道3、技术工人：初级工—中级工—高级工—技师—高级

3、技师等技能等级晋升通道公司充分提供员工发展平台，让员工发挥自己的知识和才能，体现自身的价值感和成就感。三、精神激励1、不断拓展培训方式①3RG/412773-2009鼓励并组织安排员工参加适应工作需要和个人发展的各类培训。培训种类包括新员工培训、岗位培训、等级工培训、专业资格培训、学历和学位培训、国外进修等。②组织相关人员到先进企业进行参观学习和交流，学习借鉴其他企业的管理经验；③放大培训效应：充分利用员工外出培训机会，要求培训人员回公司后组织部门相关员工学习培训课件，并跟综落实，实施外培资源的共享。④开展员工培训专项评估，培训后由职能部门不定期进行员工知晓率抽查，提高培训效果。⑤培养

4、复合型人才：党支部书记、分工会主席由部门长兼任；并定期进行干部交流。2、建立“赛马”机制①深入开展“比学赶帮”活动：在生产岗位上不定期开展劳动竞赛和岗位练兵，以提高员工的劳动技能；公司将工作内容相同、管理跨度大的部门一分为二，两部门互相帮助，互相促进形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进各项工作的全面提升。②开展合理化建议活动：公司每半年组织一次员工合理化建议征询活动，要求每位员工一年至少提出2—3条合理化建议，并形成合理化建议制度，从而激发员工的创新意识及工作的积极性、主动性，以推进企业的管理进步、技术进步。③建立完善的考核评估体系，通过评估形成公司特色的部门、员工的考核机制。3、

5、形成“选马”模式①建立员工晋升机制：“三支队伍”中员工职业发展晋升必须经部门推荐，考评组初审，报公司批准后公示，无异议的公司聘任。②建立内部公开招聘机制：如公司内管理岗位空缺时，通过在公司内部发布招聘广告，竞争上岗。③搭建“选马”平台：定期组织交流活动，激发创新思维，共享经验和体会。④对任何一次交流汇报情况后进行评估打分，让人才脱颖而出。⑤每年开展评选先进集体和先进个人活动，并通过年终总结表彰大会给予精神和物质奖励。⑥通过“选马”，建立人才信息库。4、创建示范（示范工区、创示范工区、示范机台（岗位）、创示范机台（岗位）、示范员工、创示范员工）模式，发挥“头马”效应。四、物质激励3RG/

6、412773-20091、薪酬①制定合理的薪酬管理体系，员工职务、职称或技能等级晋升后与其工资挂钩。②设立年度和季度课题专项奖励：公司每季度和年终时根据各部门课题完成情况给予现金奖励。③设立（创）示范员工和带教师傅每月补贴，具体根据公司《示范员工、创示范员工管理细则》、《带教师傅管理办法（试行）》实施。④月度奖励：根据公司当月经营业绩和部门工作绩效，对各部门实行经济责任制考核，月度绩效工资作相应增减。⑤高温奖励：鼓励一线员工出全勤、多生产、作贡献，在高温季节对一线员工实行高温递增奖励，并对高温岗位和三班制岗位员工给予重奖措施。⑥年中或年末奖励：根据公司当年盈利情况和员工绩效考核成绩发放

7、半年奖或年终奖励。2、福利①社会保险：公司为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险，费用由公司和员工按月缴纳。②住房公积金：公司为符合条件的员工缴纳住房公积金，费用由公司和员工按月缴纳。③年休假：在本公司工作满一年以上的员工，享受年休假待遇，具体按照公司《员工带薪年休假管理办法》执行。④饮用水：全公司提供桶装饮用水。⑤贺礼与抚恤：在“三八”妇女节、中秋节、“八一”建军节等节日期间由公司发放礼品，在员工生日时提供免费餐。建立各类