电信企业人力资源管理的探讨

《电信企业人力资源管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中央广播电视大学09春行政管理专科毕业论文中央广播电视大培养模式改革和电信企业人力资源管理的探讨分校（站、点）：福建省泉州市鲤城电大09春行政管理学生姓名：出清平学号：097060236指导教师：李尚清完稿日期：2011年3月10日目录写作提纲………………………………………………………………………（1）绪论……………………………………………………………………………（1）内容提要………………………………………………………………………(2)关键词…………………………………………………………………………(2)本

2、论……………………………………………………………………………（2）一、以经营为导向，推进人力资源管理机制创新………………………（2-3）二、树立以人为本的电信企业人力资源管理理念………………………（3-4）三、全面推行绩效管理，不断完善考核内容……………………………….(4)四、完善工效挂钩办法，推进薪酬激励机制创新…………………………(4)五、关爱员工，实施员工个人职业生涯发展………………………………(5)六、以创建学习型组织为平台，实施全员能力优化计划…………………(5-6)七、突出创新，推进具有特色

3、的企业文化建设活动………………………(6)结论……………………………………………………………………………(7)注释……………………………………………………………………………(7)参考文献………………………………………………………………………(7)写作提纲绪论电信企业的人力资源管理部门要不断丰富工作内涵，站在企业发展的战略高度，推进人力资源管理机制创新，充分发挥人力资源开发与管理工作的最大效能。本文从理论和务实两个方面对此进行探究。本论一、以经营为导向，推进人力资源管理机制创新二、树立以人为本的电信企业人力

4、资源管理理念三、全面推行绩效管理，不断完善考核内容四、完善工效挂钩办法，推进薪酬激励机制创新五、关爱员工，实施员工个人职业生涯发展六、以创建学习型组织为平台，实施全员能力优化计划七、突出创新，推进具有特色的企业文化建设活动结论电信企业的人力资源管理，要为企业的发展提供有力保障。人力资源管理部门只有不断的适应时代发展的变化，不断地丰富工作内涵，站在企业发展的战略高度，将人力作为最重要的资源开发好、利用好，这样才能发挥人力资源开发与管理工作的最大效能。-1-电信企业人力资源管理的探讨出清平内容摘要：电信企业的

5、人力资源管理要以电信经营为导向，推进人力资源管理机制创新；树立以人为本的电信企业人力资源管理理念；全面推行绩效管理，不断完善考核内容；关爱员工，实施员工个人职业生涯发展；以创建学习型组织为平台，实施全员能力优化计划；突出创新，推进具有特色的企业文化建设活动。人力资源管理部门要不断丰富工作内涵，站在企业发展的战略高度，充分发挥人力资源开发与管理工作的最大效能。关键词：电信企业人力资源管理策略在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断

6、提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权。人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来。中国电信集团作为全国四大电信全业务运营商之一，它的人力资源管理是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或者说在短时期内无法模仿的能力。但是，随着通信技术和通信市场竞争形势的发展，以及国内如中国联通、中国网通等电信运营商的成熟，中国电信的人力资源核心竞争力正面临着严峻的考验

7、，从而使其人力资源管理工作面临新的挑战。人力资源核心竞争力对电信企业的生存和发展将起到至关重要的作用，为此中国电信在人力资源管理上应采取积极的应对措施，不断提高人力资源管理水平，真正构筑中国电信的人力资源核心竞争力。一、以经营为导向，推进人力资源管理机制创新-2-电信企业人力资源管理机制创新，首先紧紧围绕企业经营发展的主线，以激发员工工作潜能为目标，坚持员工激励形式的创新。当前正处在全业务经营起步阶段和企业转型的关键时期，企业人力资源部门要引导员工主动参与经营，通过奖励机制更加直观地反映员工对企业的贡献和

8、企业对员工能力的认可。加大对经营业绩优秀员工的激励力度，打破常规提供其直接晋升的机会，让广大员工通过通信市场大发展的机遇，主动掌握自己的职场发展。其次，以相对统一的方式、相对统一的标准整合并规范员工激励体系，为评优评先及相关应用提供相对统一的标准和路径指引，如以增设奖励金和奖牌两种奖励形式，有效增强了奖励办法的持续性和灵活度。进一步激发各类团队和全体员工的工作积极性和创造性。第三，完善企业的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬分