安全生产标准化创建方案

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1、武汉建工股份有限公司安全生产标准化实施方案为认真贯彻落实国务院、省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《湖北省企业安全生产主体责任规定》，全面推进本企业安全生产标准化创建工作，根据湖北省、武汉市《企业安全生产标准化三年创建工作计划》的有关要求，结合建筑行业特点以及企业自身情况，特制定《武汉建工股份有限公司安全生产标准化实施方案》。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现安全生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，加强领导，大力推进建筑施工安全生产

2、法律、法规、标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任，实现企业及施工现场的安全生产工作标准化。二、现状及工作目标武汉建工于1999年通过了ISO9002质量管理体系的认证，2002年通过了ISO14001环境管理体系及OSHAS18001职业安全健康管理体系的认证。公司的安全管理体系文件是按照OSHAS18001的要素要求编写的，符合PDCA7指导思想，日常管理工作也是按照策划的方针确定管理目标指标，根据目标指标确定管理方案及各种规章制度、程序，编制安全生产的施工组织设计及各种安全专项施工方案，通过对方案的交底、教育落实各专项方案的实施，通过实施过程中的检查确定目标指标及

3、各种方案的实现程度，及时作出调整，确保目标得以实现。通过年度管理体系的内审及管理评审持续改进管理工作。施工现场的安全防护及工作记录是按照《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的通知要求开展的，实施几年来每年都有一批工程项目获武汉市安全质量标准化达标示范现场，公司也多次获武汉市安全质量标准化达标示范企业。工作目标是通过本次安全质量标准化的实施，进一步完善公司的安全生产管理体系，使公司的安全生产管理更加科学化及规范化，提高工作效率及工作质量，持续改进公司的安全管理业绩，使公司在建设领域率先达到安全质量标准化一级水平。三、组织机构公司成立安全生产标准化工作领导小组，具体成员名单如下

4、：组长：应志刚（公司总经理）副组长：余昌圣（公司副总经理）王爱勋（公司总工程师）成员：李文生（安全生产部经理）、陈建华（项目管理部经理）、李文祥（科技质量部经理）、周晓华（办公室主任）、李新峰（安全生产部副经理）领导小组下设办公室，由李文生同志兼任办公室主任，处理安全生产标准化的日常工作。四、实施步骤根据公司实际情况，将安全生产标准化创建工作分为7文件编制、教育培训及推广实施三个阶段。（1）文件编制阶段（2011年6至8月）对照安全生产标准化基础规范要素要求对公司现有文件化的管理手册、程序、制度等进行一次全面的梳理，不符合基础规范要求的进行修改，不足的进行增补。本次梳理要结合公司管理手

5、册及程序文件的改版要求及安全文化的建设要求进行，要和公司的日常管理工作相结合，力求通过本次梳理工作使公司文件化的安全管理体系更加完善，更加兼容，更加能够符合公司的安全管理现状。（2）教育培训阶段（2011年9至10月）根据前一阶段安全生产标准化梳理出的成果，修改完善后的管理体系文件内容在公司全面开展安全生产标准化的教育培训，通过培训使公司全体员工了解安全生产标准化的指导思想及重要意义，熟悉修改完善后的管理体系文件及实施办法，并在公司管理部门及新开工程项目部进行试点，理论与实际相结合地培训提高。（3）推广实施阶段（2011年10至12月）在公司所有部门及分公司、项目部全面推广安全生产标准

6、化，到2011年底，公司及分公司、项目部全面按照《基本规范》的要求开展管理活动，对照《湖北省企业安全生产状况分级考评细则》自评达到B级以上水平，外部审核达到二级水平。五、工作要求7提高认识、加强领导，积极开展安全生产标准化工作。安全生产标准化工作是一项基础性、长期性的工作，是一项系统工程，是加强安全管理的需要，是有效防范事故的需要。各分公司、项目部必须充分认识开展创建安全生产标准化工作的重要性、紧迫性和必要性，成立专班，明确责任，制定方案，采取措施，切实加强组织领导，认真做好安全生产标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全生产标准化工作的开展。（一）采取有效措施，

7、确保安全生产标准化工作取得实效各分公司、项目部在推进安全生产标准化活动中，要以信息化为手段，结合贯标工作要求，在以往安全达标和创建文明工地活动的基础上，不断总结创新，使安全生产标准化工作成为本质安全的重要基础工作。（二）抓落实，稳步推进安全生产标准化工作各分公司、项目部负责人要将安全生产标准化进行目标责任分解，横向到边，纵向到底。要建立定期检查制度，定期讲评制度和定期通报制度，确保活动稳步推进，有序开展。必须要坚持“四个结合”：一是要与深入贯彻