体育场地 施工组织设计

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1、施工组织设计（一）确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述2、劳动力计划表3、确保工程质量的技术组织措施4、确保安全生产的技术组织措施5、确保文明施工的技术组织措施6、确保工期的技术组织措施7、施工进度表或工期网络图（二）工程主要施工方法及其他措施1、主要施工方法2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划3、拟投入的主要施工机械设备表4、施工总平面图及临时用地表(本项目不要求)1、劳动力安排情况描述一、项目组织机构若有幸由我公司中标承建本工程，我公司将成立“XXXX工程、运动区域改造工程项目经理部”二、施工劳动力配备计划项目经理项目经理部组织机构框图项目副经理

2、技术负责人质量安全组试验组施工调度组测量组材料设备组工程技术组土建工程施工队塑胶工程施工队电气工程施工队零星工程施工队劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。劳力组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人。2、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况51015202530354045土建工程施工队55塑胶工程施工队101010105人造草坪工程施工队55其他零星工程施工队555555555项目管理人员666666666总人数111111112121212111注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的

3、，关键节点可按需增加人员。3、确保工程质量的技术组织措施一、确保工程质量的组织措施㈠具体质量目标本工程质量验收一次性合格率100%，单位工程质量目标为合格或合格以上标准。㈡组织保证1、质量管理领导小组：质量管理小组是整个工程质量的最高领导机构，负责制定整个合同段工程质量创优规划、主针、措施。各施工队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组，由本队队长、质检组长、主任工程师和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队质量管理小组在项目部管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具

4、体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员，全方位、全过程的质量控制。2、制订各级质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确，工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人员肩上有责任的工作气氛。3、全面按照投标文件的中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量符合要求。4、建立、健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。6、每月发布质量简报，公布本项

5、目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。㈢思想教育保证1、经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一，质量责任重于泰山，只有建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻地认识人、机、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施，不断提高工程质量的措施和办法。3、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门人前往公司内部质量管理和工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法，其次是分层次、分专业对本项目管理和操作人员解剖、分析以

6、往在质量方面存在的问题，找出原因，商定措施及解决方法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。4、开工前5天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。㈣制度管理保证1、在本项目施工全过程，始终坚持贯彻公司工程质量管理的八项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位和重点工序的旁站监督制度。2、项目经理部与项目队签订质量包保责任状，

7、以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚况现。3、项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。视优良为合格，不是优良不合格。4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的项目队、班组和在工程质量方面有突出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上预以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部停工整顿，对工程质量差的施工队长予以撤换，以示鞭策。㈤技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首项目经理部技术负