员工聘用管理办法

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1、员工聘用管理办法为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。一、员工招聘(一)应聘基本要求公司和各部门聘用员工时，员工本人向人资管理部门出示户口本、身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、专业技术资格证明原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件，同时将个人社会保险缴纳情况告知人资管理部门。(二)各岗位员工上岗基本条件1．认同公司的企业价值观，有良好的职业道德，为人正直，有较强的团结协作精神；2．年龄：初次聘用时，男员工一

2、般不超过35周岁，女员工一般不超过30周岁。需要特殊技能的岗位、无技术含量的辅助生产岗位可适当放宽年龄条件。对一些特殊岗位如小车司机、装载机司机、司炉工、电工、焊工等岗位，年龄超过55周岁不再续聘，由人资管理部门负责调整岗位；3．身体健康，适应本岗位工作；4．具有竞聘岗位必备的文化素质、专业技术知识、实践经验等。(三)员工上岗除具备基本条件外，各个层面的任职条件如下（具体任职要求见《岗位设计说明书》）：1．中层管理人员上岗条件：必须“德、能、勤、学、廉”兼备，要求大专以上学历或中级以上职称，且有三年以上工作经验。2．中级以上

3、职称的技术人员要求具有上级部门认可的中级任职资格或通过国家、省级举办的中级职称考试，并且取得的中级职称资格要与所从事的工作专业一致；3．一般管理人员和专业技术人员达到大专以上学历，并掌握竞聘岗位的相关政策和相应的工作技能；4．一般员工原则上要求达到相应岗位要求的学历，且具备与应聘岗位相适应的工作能力。(四)竞聘程序1．竞聘组织(1)竞聘小组：由公司领导班子成员组成中层管理人员、中级和中级以上专业技术人员的竞聘小组。人资管理部门负责一般工作人员和中级以下专业技术人员的竞聘。(2)竞聘顺序：中层干部、中级职称的技术人员、一般管理

4、人员和专业技术人员、竞聘技术工人、一般员工，层层竞聘，使员工有更多的选择机会。2．人员竞聘(1)中层、一般管理人员竞聘前10日，人资管理部门公布所要聘用岗位的职数、聘用具体条件、待遇等。竞聘人提交书面申请，说明要竞聘的岗位、个人所具备的各种条件。人资管理部门根据岗位要求及申请人条件进行初选，并将是否参加竞聘的结果通知本人。符合竞聘条件的员工由本人发表竞聘演说，再由竞聘小组成员发问并逐一打分。人资管理部门将考评结果报总经理办公会议讨论确定聘用人员，人资管理部门张榜公布。(2)专业技术人员根据专业技术委员会的要求，人资管理部门公

5、布所要聘用专业技术人员的人数、具体条件、待遇等。竞聘人提交书面申请，说明要竞聘的职位、个人所具备的各种条件。人资管理部门按招聘条件初选，并将是否参加竞聘的结果通知本人。专业技术委员会讨论确定聘用人员，人资管理部门张榜公布。(3)一般员工竞聘根据用工需求和岗位任职要求，由人资管理部门和用人部门领导组织，择优聘用。关键、特殊岗位招聘，员工竞聘前须拿本岗位操作上岗证到人资管理部门备案，严禁特殊岗位无证上岗。3．竞聘期限：中层管理人员、专业技术人员每3年重新进行竞聘，一般管理人员每2年重新进行竞聘，一般员工竞聘根据生产经营情况，由基

6、层的单位组织，通过优化组合，重新竞争上岗。4．凡有下列情况者，公司不予聘用(1)有刑事案件在身或通缉，尚未结案者。(2)受破产宣告，尚未撤销者。(3)吸食毒品者。(4)患有精神病或传染病者。(5)违犯有关规章被其他单位开除者。(6)体检经公司认定不适合者或年龄不满18周岁者。(7)在其他单位上班尚未解除关系者。二、员工聘用管理1．人员编制人资管理部门根据公司定岗定员和实际生产情况，编制公司定岗定员计划，报请总经理办公会批准。2．员工试用员工上岗前，人资管理部门应当将直接涉及员工切身利益的规章制度和重大事项告知员工，新员工聘用

7、1个月内人资管理部门安排其与公司签订劳动合同，试用期根据工作岗位为1-6个月。试用期满后由用人部门填写《员工任职能力评估表》，对新员工工作表现、工作能力等方面予以考核，人资管理部门对一般人员的考核结果进行审核、对聘用的大学生和专业技术人员进行跟踪考核，对能胜任岗位工作者，正式聘用，考核不合格者直接解除劳动关系。员工试用期规定如下：(1)一般生产岗位、其他辅助岗位试用期为1个月，工资按标准发放。(2)管理、技术、生产关键和重要岗位员工试用期为3-6个月，工资按标准的90%发放。(3)根据公司需要引进的大学生，根据实际工作能力试

8、用期为3-6个月，试用期内工资本科1300元/月，大专1000元/月，该工资标准根据公司整体工资水平调整；其他非引进人员按一般员工管理。(4)见习期工资待遇同试用期待遇。3．正式聘用　员工试用期满后，由人资管理部门负责建立已聘用员工的档案，包括员工履历表、体检表、劳动合同、工资核定表等。引