员工和领导相处的艺术

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时间:2018-07-26

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1、员工和领导相处的艺术 作为一名职场人士,你是否知道,是谁在左右你的前途和命运。 是你的领导。 如果你不懂怎么样处理好和领导之间的关系,领导对你就没有什么好印象,随之你在职场就会被边缘化;一旦被领导边缘化,同事和客户更会将你边缘化,你最后变成孤家寡人,最后你在职场就没有什么前途可言。 因此,在现代职场,不管你适不适应,你都得遵守它现有的规则,处理好和领导之间的关系;作为一个员工,或者作为一个完全的社会的人,你都得遵守这个社会的行为规范,因为如果没有这些行为规范,导致你和领导的矛盾激化,整个职场就会失去秩序,你的前途也会堪忧。从某

2、种意义上说,灵动永远是一把好用的“梯子”,就看你会不会用,敢不敢用了。 时刻让领导眼前一亮 小刘进入公司不久,就受到包括老板在内的所有人的关注。她虽然不是老板的秘书,却经常被老板直接指派工作。小刘发现自己的直接上司对老板的这种越权行为也不赞同,但是敢怒而不敢言。小刘自己也对此感到非常为难:老板交待的工作不能不做,但是完成两位上司安排的所有工作又非轻而易举。小刘害怕自己的前途就败在老板手里。面对这样的老板,小刘不知道自己应当怎么办。她去找自己的好朋友小薇谈论这个问题。小薇建议小刘寻找一个机会和老板单独说说自己的想法,这样给老板留

3、了面子,也表明了自己的立场,每个公司都有它的行政构架,一层一层,有序而灵活。一个优秀的老板是会尽量在下属面前维护一份公道的,这样才能有效提升公司的整体效益。一个真正关心自己的公司的老板,会认真考虑怎样和下属相处。同样,作为一个下属,也应该考虑怎样和领导想出,不要让自己陷入两难的境地。傻瓜,你如果不知道怎样和领导正确地相处,那么就应该记住这个原则:立功,但不要抢功。该出手时,一定要适时出手,作出一定的成绩给领导知道。同时,你要懂得隐藏自己的锋芒,因为在工作中帮助别人是一个好习惯,但应该有个限度。如果事事都要插手,就可能会让领导觉

4、得你看不清自己的位置。记住,千万不要越俎代庖,总是发表自己的高论,或者总是强自逞能。你要为别人留下发展的空间,而不要总是好出风头徒然惹人生厌。在职场,和领导相处是一门艺术。相处好了,领导就会成为你向上爬的梯子。反之,则很可能成为你前进路上的羁绊。有这样一个寓言故事:说狮子答应和野驴一起狩猎,因为狮子的力量大,而野驴跑得很快。得到猎物之后,狮子把战果分成三等分,说:因为我是万兽之王,所以要第一份;我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。这个故事说明什么道理呢?在工作中,不管你做了多少,都肯定

5、比领导拿的薪水少,你只有默认了这个现实,才可能在适当的时候表现自己,从而拿到自己的报酬;否则的话,你可能拿不到自己的报酬,还会被领导扫地出门。在工作中你应该摆正自己的位置,这样才能让领导眼前一亮。傻瓜,你明白了吗?千万不要蛮干啊,否则你很有可能得不偿失。 定位,但不越位 现在职场中间流行这样一句话:领导天天干基层,员工天天谈战略。这句话,有一点极端,但是很有代表性。什么叫员工天天谈战略?员工整天在考虑部门工作应该怎么规划,公司前景如何规划,产品在技术方面如何提高,战略应该怎么调整。我们并不反对员工考虑这些问题,只是必须设置一个

6、前提:先做好你自己的本职工作。作为企业里的一员,无论居于哪一个位置,你的角色首先是贯彻执行者,对自己的职务、职权、职责负责,在任何情况下,先做好自己的本份工作。可能你长期在领导身边工作,深得领导的信任。这样的话,你就容易产生错觉,以为深受重用就消除了与领导之间的界线,从而不自觉地站在领导的位置上,替领导做起主来。虽然你的出发点是好的,是为领导分忧,也是为了维护公司的利益,但即使你做对了,领导心里也不会舒服,更不会接受这样的事情,因为做决定的应该是他,而你不过是一个执行者。所以,在工作中,无论你与领导的关系多么亲密,无论你的看法

7、多么正确,也千万不要逾越与领导之间的界线。领导决定的事情,你要无条件地执行。有时候,当你发现领导让你执行的决策错误时,你也不要贸然指出领导不对。其实,职场中在对自己定位时,不要擅自改变领导的决定,你可以婉转地说:“还有一个方案,您斟酌一下,是不是可行?”如果领导意识到自己错了,就会授权按照你的方案办;如果领导刚愎自用,非要你执行他的错误决定,你只管执行好了。等领导发现自己错了,他也不会把错误推到你头上,反而会暗地里赏识你的态度,慢慢地会重用你。 给领导表现的机会 在公司内部,你如果想要和领导搞好关系,就要学着给领导表现的机会。

8、也就是说,你要帮助自己的领导一起成长,这样你自己也才能获得成长的机会。当你的上司取得丰功伟绩的时候,他周围有的是赞美声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做,就不会引起上司的特别注意。因此,明智的做法是虚心请教,你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔,真心诚意地请他指出你应该如何

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