公路沥青路面施工组织设计4

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1、目录第一章:总体施工组织布置及规划第二章:主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章:工期的保证体系及保证措施第四章:工程质量管理体系及保证措施第五章:安全生产管理体系及保证措施第六章:环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章:文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章:项目风险预测与防范,事故应急预案第九章:其他应说明的事项第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况S238线玉门至昌马公路改建工程九标段全长6公里,全线采用三级公路标准设计,路基宽度8.5米,路面宽7m,路面结构采用沥青混凝土路面,工程内容为:路基,路

2、面、涵洞工程。第一节施工总体布署一、奋斗目标1、质量目标:按照业主的要求,圆满实现工程施工质量一次性合格。2、工期目标:按业主要求工期圆满地完成工程施工。3、安全目标:确保不发生人身重大伤亡事故和机械被损事故。4、文明施工目标:严格执行环保法有关规定,避免环境污染,防止水土流失。二、施工组织机构项目部领导班子由2人组成,即项目经理1人、项目副经理一人,技术负责人(即总工程师)1人。项目经理部内设工程技术部、办公室、质检实验部、合同部、财务部、工程部、机材部等职能部门。经理部下设3个施工队完成全线工程项目的施工。项目经理综合施工队路基施工队路面施工队项目技术负责人计财部工程部

3、财务部合同部质检实验部技术部办公室项目副经理项目经理说明:项目经理:负责本合同全部项目管理。项目副经理:负责本合同工程全部日常工作管理。项目技术负责人:负责本合同全部项目技术、计量、合同、计划、统计的管理工作。工程部、技术部:负责本合同全部施工项目的施工及技术交底、施工方案、测量、放线、资料管理等工作。财务部:负责工程款的接受与支付。合同部:负责工程计划、合同管理、计量支付、变更洽商等工作。办公室:负责后勤、拆迁、安全保证、对外关系等工作。质检、实验部:负责质量检查、配合监理检查工作、负责实验检测工作。计财部:负责机械设备调配,材料采购。三、施工段及施工任务划分根据本合同段

4、实际工程项目、数量及工期情况,我们将组织3个施工队其具体分工如下表:作业单位施工项目路基施工队清理与掘除、路基填方、挖方路面施工队路面基层及沥青混凝土路面综合施工队涵洞及其他工程四、施工准备及临时工程规划临时工程与设施包括为实施永久性工程的各项相关的临时性工作台,如:临时道路;临时电力、电信、电讯线路的架设与维护;临时供水、排污系统的建设与维护以及其他相关的临时设施等。依据施工平面图及现场考察情况,建设施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、工作场地、工地试验室、消防设施等;建设材料区、盖板预制区,布置和安装水泥混凝土拌和设备。第二节设备、人员动员周期及设备、人员、一、设备

5、、人员动员周期我部严格遵照业主和我公司签订的施工合同的开工日期进行施工前期准备工作,包括临时设施的修建、安装、材料储备、机械设备的搬运及安装,人员前期动员等。项目部和施工队的先遣人员能够以最快速度进入施工现场,进行施工准备,做好施工驻地建设和临时工程,并组织施工机械设备和人员进场。人员及设备动员周期为5天(包括施工准备、临时工程、人员设备到位)。二、设备、人员、材料运到现场的方法⒈选派管理能力强、业务素质高、经验丰富的项目经理、总工及各级施工管理和技术人员,共同承担本合同段的施工任务,由我公司调入。⒉我公司选派具有多年公路工程施工经验的劳务协作队伍进驻施工现场,确保满足工程

6、施工需要,并优先考虑当地劳务力量。⒊机械设备到场情况,根据我部将要开展的施工项目,相应的机械设备将尽快进场。三、材料的准备及运输本路段所需材料当地购买。四、工期安排预计开工日期2016年8月30日,完工日期2017年8月30日。具体工期总体计划见附表一。第二章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节路基填方施工(一)、路堤施工前准备工作1.开工前,在全面熟悉设计文件交底的基础上,进行现场核对和施工调查,发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。施工前调查的内容包括:⑴工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等;⑵工程范围内的交通和地上、地下构筑物情况;⑶施工现场

7、的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路,生产和生活设施的设置地点等情况;⑷沿线附近可供取土的地点和有关情况;⑸沿线附近可供排水的沟渠和涵管等情况;⑹施工现场附近测量标志及需要保护植物和构造物等情况。2.根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计,并报监理工程师审批,经批准同意后即提出开工报告,获批准后开工。3.征地拆迁、场地清理工作。这是施工前必须做的一项非常主要的工作,内容包括:由业主办理征地用地手续,对用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯

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