以色列技术孵化器的运作模式

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1、以色列技术孵化器的运作模式创新科技产业为以色列经济增长做出重大贡献，技术孵化器在其中发挥了重要作用。90年代初，俄罗斯大规模的移民带来了很多专有技术，为支持移民以专有技术创业，并促进大学和科研机构的技术成果向产业化转化，以色列建立了技术孵化器。技术孵化器是为发明者和创业者提供支持性和保护性的创业环境，以促进科技创业项目发展为企业的组织。到2009年底，以色列有23家技术孵化器，2家企业孵化器，1家生物技术孵化器，在孵项目200多个，每家孵化器孵化8-15个项目。截止2009年来，从孵化器毕业了1209个项

2、目。在毕业项目中，739个获得了进一步的投资，其中393个还继续经营，在470个没有获得进一步投资的项目中51个存活，共有444个项目存活，存活率为37%。以色列技术孵化器运作模式最显著的特征是发明者或创业者的项目、政府的资助与孵化器的服务三者紧密结合。发明者有项目，但缺乏创办公司所需要的资金和经营公司所需要的管理。为弥补发明者缺资金缺管理的缺陷，首席科学家办公室（OCS --Office of Chief Scientists）提供项目预算的85%（最多为30万美元），孵化器帮助发明者配备经理，组建创业

3、团队，提供管理支持，即发明者、首席科学家和孵化器经理三者之间密切的合作。一、技术孵化器技术孵化器是一个独立的、不以营利为目的的法人实体，一般有七-八名员工，董事会成员来自产业界、企业界和研究所等。孵化器提供孵化场地，研发设施和共享基础设施，拥有专业经验的管理人员。孵化项目入驻以后，技术孵化器为发明者或创业者提供全方位的服务，包括申请政府研发经费的资助，协助寻找配套资金的支持，并提供集中的秘书、财务、法律等行政管理服务，以及管理支持、专业指导等，特别是为项目公司配备经理，组建创业团队，扶持项目公司运作走向正

4、轨。孵化器推荐的经理主要有三个来源：一是大学商学院毕业生，其缺点是缺乏工作经验；二是退休经理，其缺点是缺乏工作热情，精力有限；三是职业经理人，但项目公司没有足够财力聘请职业经理人，往往只能聘请职业经理人兼职管理公司，但兼职职业经理人不能全身心地投入。 孵化器的收入主要来自三个方面：一是OCS（首席科学家办公室）每年提供的20万美元运行经费，约占总收入的20％；二是项目公司的服务收入，如租金、设备使用费等，约占总收入的30％；三是转让股权的收入，孵化器在每个项目公司中占有20％的股份，约占总收入的50％。孵

5、化器的支出主要有工资、租金和投资等。 二、项目的筛选 发明者有一个想法，如果自己没有钱实施，也不能筹集到钱来实施，则可以找到孵化器。孵化器从发明人、市场和技术三个方面对项目进行评估。首先，要求发明者和创业者有团队精神，即创业者和管理人员必须表现出合作精神、积极性、创新性、作出承诺并掌握技术关键等。孵化器经理会利用自己的关系网查询与核实发明者和创业者的业绩与诚信，找到熟悉发明者和创业者的人了解其情况。其次，要求项目有广阔的市场，全球市场的商业潜能不低于5亿美元，而且市场具有良好的成长性。孵化器从项目的商业模

6、式是否具有逻辑性、市场是否可实现性等方面进行考察。第三，要求项目技术具有创新性和独特性，是否申请专利，产品线是否可发展，资源工作计划与里程碑是否可行性等。另外，OCS要求孵化项目必须在以色列生产，并销售产品，不得出售技术。孵化项目的筛选都要经过三个阶段。第一个阶段是预选，主要有四个方面的工作：一是准备基本文档，包括实施总结、技术表述、市场描述、工作计划、经费预算等五个方面；二是以书面或口头形式咨询同行专家有关技术、市场和营销的意见；三是与投资者，特别是私人投资者和潜在战略合作伙伴，进行初步的讨论；四是进行

7、专利调查。预选阶段从发明者打电话到孵化器，双方安排第一次见面开始，大约需要要一个月的时间。在这一阶段中，孵化器经理与发明者和创业者合作，共同准备基本文档，从中孵化器经理可以看看与发明者和创业者的合作是否融洽。第二阶段是评审，由孵化器项目评审委员会对预选项目进行评审，评审委员会成员包括产业界代表和专业投资者。评审出的项目交到首席科学家办公室，就进入第三阶段的审批程序。第三阶段，首席科学家办公室任命一位专业评审员，与投资者、孵化器经理会谈，准备书面意见；然后首席科学家办公室的指导委员会与评审员、孵化器经理共同

8、讨论决定孵化项目。一般来说，孵化器每年收到申请项目200-300项，只有15-20项通过第一阶段的预选，5-7个项目通过第二阶段的评审，由于孵化器与首席科学家办公室沟通较好，申报的项目基本都能得到批准。政府对孵化项目没有数量限制，但是孵化器对孵化项目从严指导握，宁缺勿滥。三、政府技术孵化器计划 经OCS批准的孵化项目，OCS给予最高30万美元的资助，占孵化项目研发经费预算的85%。孵化项目2年的预算至少35万美元，不足部分由孵