15秋东财《公共部门人力资源管理》

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1、东财《公共部门人力资源管理》在线作业一(随机)试卷总分:100测试时间:--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料,可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题(共15道试题,共60分。)V1.下面哪个概念包含其他三个概念()。A.人才B.劳动力资源C.人力资源D.人口满分:4分2.()由美国学者史密斯(P.C.Smith)和肯德尔(L.KenDAll)于1963年提出。A.图评价尺度法B.行为锚定等级评价法C.混合标准尺度法D.配对比较法满分:4分3.马斯洛指出,人的最高层次需求是()。A.生理需求B.

2、安全需求C.社交需求D.自我实现需求满分:4分4.()是在不同组织、不同时间从似相似活动的一系列工作的总称。A.工作B.任务C.职位D.职业满分:4分5.服务性政府建设问题属于()。A.怒虎类问题B.坐鸭类问题C.黑马类问题D.睡狗类问题满分:4分6.()是由一个或一组主要任务和责任相似的职位构成的事项。A.工作B.任务C.职位D.职业满分:4分7.考评者不愿可没有将被考评者工作业绩的差异性表现出来,而是把被考评者成绩集中在同等水平的分数范围内,导致考评结果出现平均化倾向。这是绩效考评中经常出现的()错误。A

3、.从众心理B.集中趋势C.近因效应D.晕轮效应满分:4分8.下面四种培训方法中,哪种培训方法费用较高()。A.课堂讲授B.研讨学习C.角色扮演D.团队训练满分:4分9.下列哪个不是人力资源的特征()。A.社会性B.时效性C.不可耗损性D.资本增值性满分:4分10.()是指根据市场上与本组织有竞争关系的对手的薪酬水平情况来确定本组织的薪酬水平及结构。A.工作导向型薪酬结构B.技能导向型薪酬结构C.市场导向型薪酬结构D.员工导向型薪酬结构满分:4分11.()原理是指任何要素因在空间上的排列次序或结构形式的变化,而

4、引起完全不同的组合结果,甚至是要素发生质的变化的过程。A.以人为本B.能级匹配C.适才适用D.同素异构满分:4分12.确定的标杆职位总数一般控制在()左右。A.5-10%B.10-15%C.15-20%D.20-25%满分:4分13.公共部门是以()维持运行的组织体系。A.社会捐助B.公共财政拨款C.私人投资D.银行贷款满分:4分14.()是根据事先列举每一项特征的评价尺度(可以是5分制的,也可以是其他分制的)来对被考评者进行等级评价的方法。A.图评价尺度法B.关键事件法C.排序法D.配对比较法满分:4分15

5、.人事管理权的中心是()。A.公共组织人员的任用制度B.考查权和决定权C.人事晋升使用的考核权D.人事晋升使用的任命权满分:4分二、多选题(共10道试题,共40分。)V1.下面哪几项是工作分析的要件()。A.工作元素B.任务C.职责D.职业满分:4分2.公共部门人力资源需求预测技术中定性预测方法有()。A.自下而上法B.集体预测法C.比率分析法D.回归分析法满分:4分3.下列哪几项是我国公职人员的福利()。A.生活困难补助B.上下班交通费补贴C.探亲D.员工住宅满分:4分4.公共部门员工培训的主管机构的基本职

6、能有()。A.制定培训的法规B.在公职人员培训过程中进行宏观协调和政策解释C.组织培训者的培训和培训理论研究D.按分类分级管理原则对培训的教育机构进行指导和控制满分:4分5.下列哪几个是奖金所具有的特点()。A.灵活性B.不稳定性C.差别性D.荣誉性满分:4分6.从X理论得出的管理启示有()。A.必须对员工实行强制性的制度化管理B.用权力和控制体系来引导员工行为C.用金钱手段刺激员工志气D.采用“胡萝卜加大棒”的管理模式满分:4分7.员工考试录用的一般原则()。A.公开原则B.平等原则C.竞争原则D.择优原则

7、满分:4分8.国家规范公职人员行为的基本原则包括()。A.依法原则B.效能原则C.准确原则D.一致原则满分:4分9.下面哪几项是绩效考评涉及的内容()。A.员工的工作态度B.工作质量C.职业道德D.廉洁自律能力满分:4分10.下面哪几项反映了福利的重要性()。A.吸引优秀员工B.降低员工流动率C.凝聚员工士气D.提高员工整体的收入水平和生活质量满分:4分东财《公共部门人力资源管理》在线作业二(随机)试卷总分:100测试时间:--单选题多选题一、单选题(共15道试题,共60分。)V1.私营部门是由个人或私人资本

8、投资组建的、以谋取()为目标的企业经营性组织。A.社会公共利益B.私人最大利益C.公众形象D.良好企业形象满分:4分2.津贴一般在标准工资的()范围内浮动。A.10-20%B.20-30%C.30-40%D.10-40%满分:4分3.()是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。A.绩效考评B.绩效管理C.工作分析D.目标管理满分:4分4.在心理测试中,图形辨识属于()。

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