北京某小区地板采暖施工组织设计_secret

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1、青龙苑住宅小区二期工程地板采暖施工方案编制29第一章编制依据4一、施工图纸4二、主要规程、规范4第二章工程简介5一、工程概况5二、主要实物工作量5第三章项目目标及宗旨6一、项目规划目标6二、为业主的服务宗旨6第四章施工准备6一、现场准备7二、技术准备7三、材料准备7第五章施工配合8第六章施工部署8第七章劳动力配备计划进度计划8第八章主要施工方法及技术措施9一、管材及管件的验收9二、地板采暖工程施工作业条件:10三、地板采暖工程施工技术要求10四、主要材料选择：11五、地板采暖工程施工工艺：1129六、发泡水泥自流平地面垫层施工工艺标

2、准13第九章质量保证措施19一、施工准备质量保证19二、施工过程中的质量保证：201.加强施工工艺管理，采用先进的、合理的施工工艺。20三、使用过程中的质量管理:20第十章主要管理措施20一、工期目标及工期保证措施20二、管道及管件的运输与存放22三、成品保护措施23四、文明施工措施24五、安全保证措施2529第一章编制依据本施工组织设计编制依据为：一、施工图纸图纸名称图纸日期二、主要规程、规范序号名称编号1采暖通风及空气调节设计规范（修订版）GB/19-872建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20023低温热水地

3、板辐射供暖应用技术规程DBJ/T01-49-20004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ01-605-20006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－20028聚丁烯管国际标准ISO/DIS158769建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200229第二章工程简介一、工程概况工程名称建设单位设计单位监理单位施工分包（地板采暖）施工范围所有房间地板辐射采暖工程，含地板辐射热源系统、分水器、地热管铺装

4、及调试验发泡混凝土自流平工期50天地理位置李庄镇采暖施工面积号楼面积号楼面积号楼面积号楼面积号楼面积号楼面积号楼面积二、主要实物工作量序号名称规格单位数量1PB管20×2.0米2PB管25×2.3米3分.集水器2路套4分.集水器3路套5分.集水器4路套6分.集水器5路套7聚苯板δ=20平米8钢丝网50×50平米29第三章项目目标及宗旨一、项目规划目标我们将充分利用我施工队在生产经营、技术管理、计算机辅助等各种优势，使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平。为满足业主在工期要求的基础上提前交付使用，根据我施工队的

5、施工管理水平，经过科学周密的安排，工程计划总工期50天。二、为业主的服务宗旨除给业主提供高质量，满足使用功能的最终产品外，我们注重施工过程中处处为业主着想，积极主动配合业主的各项工作，最大限度满足业主的要求，结合本工程实际情况，落实以下几项工作：1.积极与总包方及其它承包单位配合进行施工管理。2.对现场工人进行加强教育和管理，严禁施工工人进入周边其他单位，影响周边其他单位的正常工作。3.注重环保及形象宣传：环境保护是现代文明社会的重要标志，作为一个现代化的施工企业，我们要努力搞好环境保护工作。4.现场材料堆放整齐，各类指示性、警示性

6、标语牌明晰统一，工作人员着装整洁，统一佩带项目部配发的胸牌。第四章施工准备29一、现场准备1.开工前三日将人员及相关机具安置至施工现场。2.施工现场配备好施工用水、电、材料储放场等临时设施，满足施工需要。二、技术准备1.工程技术部工程师组织有关人员进行图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况，工程项目做有针对性的研究，并提出解决思路，组织设计交底。2.针对工程特点，根据整个采暖系统的施工组织设计，再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案。以便随时指导施工，并有充分的时间进行材料、验收等准备工作

7、。3.提前做好施工所用的材料，机具等准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。三、材料准备1.现场材料应根据施工方案提前提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。2.本工程主要材料在施工前根据建设方提供的厂家样本进行市场调研。根据施工方案提出具体的用量进行订购，以便做好准备。29第五章施工配合本工程施工时间短、任务紧、工作量大。为确保整个地暖工程的施工按期完成，需要建设方和总承包方的大力协助。根据施工进度计划，施工前总承包

8、方应按地暖施工要求将地面清理干净，堵好洞眼。并按施工计划逐层交付给我单位进行地暖施工。第六章施工部署一、项目管理组织机构图（见附表）二、项目管理组织机构本工程施工管理委派具有丰富施工管理经验的项目负责人及其他优秀管理人员组成项目经理部