单元式幕墙施工组织设计

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1、投标文件目录目录1第一篇工程概况综述2第一章工程概况简述2第二章工程特点、难点及项目管理重点2第二篇施工组织策划4第三章、组织架构与管理人员配置4第四章施工资源需求计划4第五章施工总平面布置规划5第三篇施工技术方案5第六章单元式幕墙施工方案5第七章幕墙的防火施工方案14第八章幕墙的防雷施工方案14第九章钢结构施工方案15第四篇合理化建议17第十章合理化建议17第五篇所选方案及措施费用的施工成本分析18第十一章项目成本控制18第六篇工程项目各项管理策划18第十二章工程质量管理策划18第十三章安全、文明施工管理策划19第十四章和谐

2、施工与绿色施工管理策划22第十五章组织协调管理策划22第22页，共22页投标文件第一篇工程概况综述第一章工程概况简述工程名称：龙岗天安数码创业园4号A~E栋厂房幕墙制作安装工程工程地点：深圳市龙岗中心城西区黄阁北路西侧天安数码新城内建设单位：深圳市龙岗天安数码新城有限公司监理单位：深圳市竣迪建设监理有限公司幕墙设计单位：深圳市大地幕墙科技有限公司总承包单位：深圳市广胜达建筑工程有限公司龙岗天安数码创业园4号A~E栋厂房幕墙制作安装工程，本项目为“龙岗天安数码创业园4号A~E栋厂房幕墙工程”。位于龙岗天安数码创业园内，功能为总部

3、楼，总建筑面积约4.9万㎡。本工程包含范围：单元式玻璃幕墙系统、框架式玻璃幕墙系统、铝板幕墙、铝板包柱、铝板吊顶、雨棚、遮阳百叶、防暴雨通风百叶、铝合金格栅、门窗、栏杆等（具体内容及要求参见由幕墙顾问深圳市大地幕墙科技有限公司提供的幕墙施工招标图（T2版）及幕墙技术说明书）；幕墙加工图设计；所有预埋件和主体幕墙制作、安装工程。第二章工程特点、难点及项目管理重点1、本工程的特点、难点、重点分析本工程的主要特点是：层数不高，楼数较多，幕墙为层间分布，幕墙的结构形式较多，幕墙形式有：单元式玻璃幕墙系统、框架式玻璃幕墙系统、雨棚、百叶

4、、格栅和铝板幕墙。本工程难点有以下几点：一、工期紧：按现在总包的施工进度时间，最快主体大概在8月份底9月份初封顶，按招标文件要求在11月30竣工，给我司施工的工期只有3~4个月，加上现在正是台风季节的雨水多，对我司的工期可能更短。二、施工难度大：主要表现在幕墙结构形式多，那么专业施工种类要求多；作业面比较分散，交叉作业多，工作的连续性很难保证，同时给管理上带来一些难度。第22页，共22页投标文件三，钢结构多：对于隐蔽的钢结构主要是焊接和防腐处理，对于外露的钢结构主要是焊接质量和表面观感的处理。四、单元式玻璃幕墙系统安装，合理有

5、序组织单元体进场，单元体安装的安全问题是我司在本工程中考虑的重点。本工程重点是保证本工程的立面装饰效果，精心处理好每个细部收口，严抓质量，确保安全生产、文明施工、按期交工。2、本工程的难点、重点采取的相应措施针对本工程的难点和重点，根据现场实际情况，确保本工程的生产安全、施工文明、按期交工，我司采用以下措施：A、合理调整资源组建一整套强有力的领导班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进行流动培训，技术交底。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。B、确保材料的供

6、货周期对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如提前下料，提前进场。选用有多年合作关系的公司作为工程材料的供应商，安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的监控，确保材料的供货周期。C、统一调配，交叉作业，多头同步施工由于工期较紧，在施工过程中可能出现与水电、消防、二次装修等其它工程同步施工的问题。我们依据这种情况，在施工工艺上考虑到按尺寸精度控制单元相对独立的安施方案，使施工能适应交叉作业，利用可施工面大的优势采取分段同步施工的方案。D、严格把好质量关，确保一次合格按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监

7、理对材料质量、构件、机加工零件质量、安装施工质量，在加工、施工过程中进行严格把关，确保不合格产品不进入工地，手续不全不得施工，单项检验不合格不能进行下道工序，把好自检自查关，按质量要求严格控制施工质量，使验收能一次合格，避免工程返工，是保证工程质量、提高效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的办法。E、临边作业施工安全作为重点单元体幕墙第22页，共22页投标文件施工不需要脚手架，节约成本，但临边施工安全是难点，为了保证施工安全我司在施工层临边设置一圈钢丝绳，所有施工人员将安全带挂在钢丝绳上，派专人旁站，确保每个施工人员的安全防护

8、能做到位。第二篇施工组织策划第三章、组织架构与管理人员配置组织架构如下：项目总负责项目经理设计技术总负责项目设计师地盘经理项目工程师理质量工程师理成本监控施工队二施工队三施工队一质检员质检员管理人员配置见附表项目管理班子配备情况表第四章施工资源需求计划1、材料准备材料供应是本