招管局半年工作总结

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1、招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，招管局半年工作总结　　2011年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市招管局和招投标中心遵循“网络化、规范化、电子化”的发展思路，抓住平台建设、制度建设、交易操作、市场监管四个重点，以创建面向全国的起点公　　平、交易公正、过程公开的市场环境为目的，打造公开、公平、公正、透明的“阳光交

2、易平台”为宗旨，全市公共资源交易市场呈现的良好运行格局，为服务区域性特大城市建设做出了积极的贡献。　　一、不断完善“模式”，招投标监管服务工作取得新成效制度创新实现再突破。上半年，以深化工程建设领域突出问题专项治理工作为契机，着力查找招投标过程中存在的不足，不断完善招投标程序和规则，先后制定出台了《评标过程视频直播管理暂　　行规定》、《招标投标中心诚信投标保证金管理暂行办法》、《外单位使用市招管办专家库资源管理暂行办法》、《评标委员会评委须知》、《招标投标中心窗口管理暂行办法》等规范性文件　　，继续实施制

3、度化管理、规范化运作、便民式服务。　　信息化建设实现再提升。一是网上招投标系统研发稳定推进。开发了县区业务受理网上申报系统、特邀监督员计算机随机抽取系统、小额零星项目定点单位自动抽取系统和保证金网上支付系统，　　实现招投标工作规范化、标准化、程序化。二是加大网上招投标工作创新力度。在建工程招投标阶段推行图纸电子化，即招标人在申报招标项目时须同时提交施工图CAD电子文件光盘，不再向投标人提供　　纸质图纸，投标人直接从网上下载电子图纸，无纸化操作，而且提高了工作效率、节约了社会资源，实行了绿色交易，每年可节约

4、资金近千万元。三是加强网上招投标系统安全保障措施。推进电子证书　　发放工作，已累计发放证书836把，造价员证书205把,项目负责人27把，为实行电子化招投标奠定基础。四是进一步完善招投标门户网站。以招标投标中心网为主体，相继建立市产权交易中心、省版权交　　易中心、省环境能源交易所等10多个子网站，打造区域型、综合性的招标投标门户网站。目前门户网站总访问量突破3000万人次，日访问量突破10万人次。　　招投标领域突出问题专项治理实现再突破。一是加强市场诚信体系建设。严厉查处违法违规行为，共查处招投标过程中弄

5、虚作假、放弃中标资格等违法违规案件27起，记录不良行为39条，对18家　　存在不良行为的企业和个人作出限制6个月进入招标投标中心交易资格的处理，维护了招投标市场的正常秩序。二是实行评标现场直播。在中心建立评标直播室，对评标现场进行同步直播，实况播放画面　　，由市场各方主体对评标现场进行实时全程监督，做到招标人放心、中标人满意、未中标人服气，实现阳光评标。三是不断加大标后监管力度。招投标中心与省产品质量监督检验研究院开展招标采购产　　品质量检测的合作，积极构建第三方检测机制；强化约谈制度，共组织约谈会60余

6、次，做到严格督查与热情服务相结合，取得良好的效果；实行招投标市场与项目实施“两场”联动，深入一线，督促中　　标企业全面履约合同，促使企业不再重投标、轻标后管理，实现均衡发展。四是加强开评标现场监督。实行特邀监督员库随机抽取办法，从已建立的37人特邀监督员库中电脑随机抽取、语音自动通知，　　对项目开评标过程实行“一个项目一个监督员”的一对一现场监督，保证监督的规范、有序。　　统一平台服务功能实现新拓展。一是专业产权市场建设稳步推进。通过主动上门搜集、平面和网络媒体征集、举办招商推介会等方式多渠道和手段，建立

7、交易项目库，目前，已征集文化版权交易　　项目52宗，集体土地承包经营权流转面积共计万亩、林权流转面积213亩，为专业产权市场开拓打下良好基础。二是与中科大管理学院共建教研实训基地。1月份，中科大管理学院招投标中心教研实　　训基地正式挂牌成立，通过与中科大管理学院开展合作，资源共享、优势互补，促进招投标事业的跨越式发展。三是要素大市场加速建设。目前，要素大市场基础工程施工完毕，正在进行上部结构施工　　，计划今年年底完成钢结构施工，2012年6月主体完工。四是与兄弟城市工作交流不断加强。上半年，积极开展对外合

8、作交流，主动对接蚌埠、巢湖、宣城、铜陵、、黄山等地招投标机构，接纳来自宣城　　、巢湖、霍山、鄂尔多斯等城市共11人次交流学习，参加南方十城市建设工程交易中心主任联席会第五次会议，通过这些活动，不断扩大提升“模式”对外影响力。　　三、以机关建设为抓手，工作效能和单位形象得到不断提升　　政风行风建设进一步加强。一是整改提高，注重实效。针对去年评议结果，充实调整了政风行风评议工作领导小组；制定了《市招管局政风行风评议工作实施方案》、