万吨直馏柴油年氨精制装置设计

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1、参赛队伍：环卫工团队参赛题目：20万吨直馏柴油/年氨精制装置设计所属院校：广东石油化工学院参赛学生：林宝杰，张锦恒，李德伟，吴伟荣康佳良，陈清木，陈柱辉，杨春辉指导老师：陈兴来，李宗宝-3--3-目录第1章公司介绍41.1公司简介41.2公司理念41.3公司宗旨41.4公司标志41.5公司结构及部门职能51.5.1总经理的工作职责51.5.2市场副总经理的工作职责61.5.3财务总监的工作职责61.5.4生产副总经理的工作职责61.5.5行政部长的工作职责71.5.6市场副总经理下属主要职责71.5.7生产副总经理下属主要职责81.5.8行政部下

2、属主要职责81.6公司的组织与培训81.6.1公司的薪酬体系81.6.2员工激励机制91.6.2.1各类人员工资构成91.6.2.2职级提升101.6.2.3绩效奖金101.6.2.4工龄工资101.6.2.5五险一金111.6.2.6津贴和补贴111.6.3员工能力的提升与培训121.7公司产品技术及意义131.7.1产品技术131.7.2产品技术意义13第2章市场分析132.1产品的市场情况132.1.1世界原油市场概述132.1.2国内柴油市场概述142.1.3竞争者分析152.1.4产品竞争力分析16-3-2.1.4.1产品优势162.1

3、.4.2产品劣势172.1.5产品的市场前景分析17第3章产品营销规划183.1产品定位183.1.1产品周期183.1.2产品的发展计划183.2销售方案183.2.1柴油消费特征分析193.2.2确定目标市场203.2.3销售策略213.2.4营销队伍及管理213.2.5促销计划和广告策略223.2.6柴油价格决策223.3产品的售后服务23第4章物流规划244.1物流整体规划244.1.1本公司整体物流系统规划244.1.2本公司物流部门的构建和作用254.1.3本公司物流部门管理的组织结构和职责264.1.3.1物流部门总主管职责264.

4、1.3.2物流总主管的物流业务管理内容274.2原材料运输274.3产品运输274.4仓储方案274.4.1原材料仓储284.4.2产品仓储284.4.3辅料及中间产品仓储284.4.5第三方物流方案284.5物流成本31第5章公司发展战略315.1SWOT分析315.2发展战略325.2.1管理战略325.2.2新产品战略325.2.3市场营销战略325.2.4人力资源战略33-3-5.2.5信息战略335.2.6财务战略345.2.7目标战略345.2.8技术研发345.2.9服务支持35第六章投资估算和资金筹措366.1投资估算编制依据和说

5、明366.2固定资产投资估算366.2.1主体工程投资366.2.2工程用地造价406.2.3原材料、辅助材料、燃料动力费用估算406.2.4员工需要量与人工成本的预算426.3主辅产品销售收益估算426.4生产流动资金的估算446.4.1动态投资回收期计算446.4.2内部收益率IRR466.4.3敏感性分析476.4.4资金来源、筹措方式及贷款的偿补方式47-3-第1章公司介绍1.1公司简介安致有限责任公司是一家中型化工企业，公司位于广东省茂名石化工业园，是以高校和科研机构为依托，从事能源研发、生产的科技型企业。园区紧邻港口、铁路、高速公路以

6、及国道，交通运输十分方便。公司注册资本2000万人民币，实收资本1320万人民币，目前团队已经组建完成，核心成员8人。1.2公司理念“关注人类发展，普及有限能源科普知识，开发研究、合理利用柴油资源”。——安致有限责任公司1.3公司宗旨本公司秉承“重视细节，速度取胜”和“做一流产品、创一流品牌”的发展理念，以“品质源于用心”为核心文化的质量观，不断开拓创新，追求技术领先于同行，质量满意于客户，价格优势于市场的经营思路。文化理念：品质质源自内心，品质成就未来，品质为上，追求卓越。经营之道：创新开放合作竞争。组织准则：战略为引效率为先重视细节速度取胜。

7、人才理念：文化认同团结协作品德为先业绩导向公平竞争。1.4公司标志39图1.1公司标志图1.5公司结构及部门职能总经理市场副总经理财务副总经理生产副总经理行政部部长客户关系公关部销售部生产部质检部技术研发采购部人事部后勤部图1.2公司结构图1.5.1总经理的工作职责（1）全面负责企业生产的组织和管理工作；（2）组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案，并指导和监督各项规章制度的执行；（3）根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划，组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划，并组织论证﹑落实生产计划；（4）把各个时期的生

8、产目标计划分解落实到各相关部门，39指挥和监督目标计划的实施，适时调整目标计划。纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题，使计划符合企业各