厂区绿化工程施工组织设计

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1、施工组织设计编制单位：金坛峨嵋园林工程有限公司编制日期：2013年11月18日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织及部署第四章进度计划及保证工期的措施第五章主要分部分项施工方法及措施第六章质量管理体系与保证措施第七章安全生产及文明施工保护措施第一章编制说明一、编制原则本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。二、编制范围、依据编制范围：本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。编制依据：设计院设计的施工图纸；《建筑法》和省市对建

2、设事业的有关文件等。第二章工程概况一、工程建设项目概况工程名称：基地项目厂区绿化工程招标单位：建设地点：招标要求工程质量等级：工程质量必须达到合格招标工期：20日历天第三章施工组织及部署一、施工组织1、施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。2、工程目标质量目标：质量等级为合格。工期目标：工期严格控制在20（日历天）内，确保完成工程内容。安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。3、施工

3、组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理张强担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成本工程项目部。项目部管理网络如下：项目经理施工员材料员质量员安全员资料员预算员各班长操作层4、职责分配项目经理：（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。（4）对经批准的与项目有关的文件组织实

4、施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。（7）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；施工

5、员：参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；确保质量目标的全面实现。材料员：根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；确保质量目标的全面实现。质

6、量员：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；确保质量目标的全面实现。安全员：贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；在施工现场，监督和指导各工种作业队安

7、全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；确保质量目标的全面实现。资料员：负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；确保质量目标的全面实现。预算员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；参加设计交底，正确计算工程量，套用

8、合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；确保质量目标的全面实现。施工班组负责人：负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全