质检员绩效考核办法

《质检员绩效考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部XA—JXKH—001V1.03of21、目的：为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、范围及考核对象：适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。4、考核执行人：检验班长、品质主管。5、考核总分及绩效奖金：主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为1

2、50元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：6.1错漏检情况6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5团队精神6.6专业技能知识6.75S6.8提案奖励7、评分要求7.1自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。7.2直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分

3、占20%8、评分及操作流程8.1评分流程：自评直接上级间接上级人事部9.、相关记录表单9.1《品质部绩效考核表》编制：审批：日期：编制：审批：日期：希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部XA—JXKH—001V1.03of2品质部月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要自评直接上级评分间接上级评分1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣1

4、0分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。3工作纪律101无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。3上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极

5、主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6专业技能知识201经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。2经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分3经过适当的培训，实操考核不合格扣10分75S101在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。3未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分4产品摆放混乱，

6、不按要求整齐摆放，扣3分8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%)最后得分人事意见：*1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。2.评分流程：自评直接上级间接上级人事部编制：审批：日期：希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部XA—JXKH—001V1.03of2考

7、核者（直接上级）：审核（间接上级）：批准（总经理）：编制：审批：日期：编制：审批：日期：