知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分

知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分

ID:14170567

大小:218.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-26

知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分_第1页
知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分_第2页
知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分_第3页
知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分_第4页
资源描述:

《知人知面知心:提高知觉准确性 课程的考试 88分》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、单选(共10小题,总分:40分)1.选出下列不属于晕轮效应的词语()。A.以点盖面B.爱屋及乌C.士别三日,当刮目相看D.一好百好,一坏百坏2.下列哪种手势是表示自信的手势?A.紧握双手B.双手背在后面C.双手拇指在外D.尖塔形手势3.关于“自我服务偏差”下面表述不正确的是()。A.解释他人行为时高估内部因素的影响。B.当人们评价自己的行为时存在自我服务倾向。C.成功了会归因于内在因素。D.失败了会归因于外部环境因素如工作难度太大。4.心理学家做过试验,一个人在演讲的时候,只要做手的姿势他的手心就是向上的。这个人的支持率会达到

2、多少?A.0.84B.52.00%C.28.00%D.10.00%5.关于眼睛的信号下面表述不正确的是()。A.人看到喜欢的东西瞳孔会放大。B.撒谎者的眼睛会游离不定。C.注视人礼貌的位置是眼睛和额头之间。D.一个人在讲话激动时眨眼频率会突然提高。6.关于坐姿的信号下面表述不正确的是()。A.弹弓式坐姿是有侵略性的坐姿,可能比较傲慢。B.把腿放在椅子的扶手上表明他的地位一定特别高。C.骑跨在椅子上说明很放松,有主宰性,也可以是防御。D.起跑者的姿势是说明他想结束谈话了。7.组织行为学把人的行为分为三个层次,下面哪一个不是?A.个体

3、行为B.群体行为C.组织行为D.管理行为8.关于“耳听为虚,眼见为实”下面表述不正确的是()。A.亲耳听到的不一定是真的。B.亲眼见到的一定是真实的。C.这说明知觉到的事实和真正的事实有差别。D.人们根据所知觉到的事实来行事。9.作为一个管理者,有效管理的核心是什么?A.人B.物质C.精神D.资源10.空间关系学之父爱德华?霍尔认为公共空间的距离是多少?()A.15厘米---45厘米B.0.46---1.2米C.1.22---3.6米D.3.6米以上二、多选(共5小题,总分:20分)1.下面表述正确的是()。A.近因效应是指最后出

4、现的信息比最先出现的信息影响更大。B.首因效应是信息输入顺序对判断及印象的形成产生影响。C.认知陌生人时近因效应经常会起作用。D.认知熟悉的人时首因效应会发生。2.提高知觉的准确性应该怎样做呢?()A.准确把握被知觉者通过各种途径所透露的信息。B.寻找各种信息的一致性。C.要结合语境理解信息的具体的含义。D.克服知觉偏差与归因偏差。3.组织行为学把人的行为分为几个层次?()A.个体行为B.群体行为C.组织行为D.管理行为4.下面关于管理正确的是()。A.管理是经由他人的活动以完成工作目标的一系列活动。B.管理就是借助他人把事办成。

5、C.管理的对象有人、财、物。D.有效管理的核心是人。5.九征法认为要观察一个人()。A.是不是忠心,要把他放在离你近的地方。B.有没有能力,就要让他去做事情。C.是不是仁义,就要把钱财给他。D.是不是守礼节的,要让他喝醉。三、判断(共10小题,总分:40分)1.欢乐、恐惧或愤怒等强烈感情将导致声音变低。正确错误2.辅助语言又被称为“准语言”,也被认为是与语言内容分离的,“不关乎说什么,而是怎样说”。正确错误3.当你喜欢一个人的时候,你注意到的都是这个人身上的缺点。正确错误4.常态下内向之人比外向之人需要更大的距离。正确错误5.私密

6、空间的距离半径大小为0.46米---1.2米。正确错误6.一个人手掌隐藏说明他不想暴露自己内心真实的想法,或者是一种躲避或退缩。正确错误7.知觉和感觉是不同的,感觉是对客观事物外部事实整体的一种判断和客观的反应。正确错误8.作为一个管理者怎样去决策、去用人、改变下属态度、进行有效沟通、解决冲突等等,这都取决于你对事实的判断和了解。正确错误9.要观察一个人是不是守礼节,要让他喝醉,看他喝醉了之后能不能还保持一种礼节。正确错误10.在我们对某一个信息进行解释的过程中,可能也会产生一种差异,当我们的认知对象从物理的对象转成抽象的对象时,

7、这种差异会更小。正确错误

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。