大天路市政道路施工组织设计

《大天路市政道路施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、大天路道路改造工程施工组织设计编制人：审核人：日期：成都市新都区市政工程公司目录一、工程概况二、施工准备三、施工总体部署四、主要分部分项工程施工方法和技术措施五、工程进度计划安排及保证措施六、质量、环境、职业健康安全管理措施七、季节性施工措施八、保修回访措施一、工程概况本工程位于金丰高架东侧与大天路交汇路口，止于大天路与万石路交汇处，道路全长4.373617Km的改造工程，本次改造包含：道路拓宽改造、重要交叉节点渠化、雨污排水改造、照明及绿化改造等。本项目是在原有道路基础上进行拓宽，保持中央分隔带11m不变，设置双向6车道2*10.5m，

2、利用2m宽的两侧带分隔机动车道和非机动车道，非机动车道设置3.3m(路口处和公交车站处设置6m),两侧人行道设置2*3.5m。受此拓宽影响，需要新建两侧分隔带，新增非机动车道的路面宽度，对原道路两侧的电缆沟充分利用，进入拓宽车道部分的电缆沟采用排管的方式通过。1.1、主要技术标准：道路等级：城市主干路49.6m-55m；计算行车速度：60KM/h；荷载等级：100KN双轮组单轴（BZZ-100型标准车）1.2、横断面设计：路幅构成为：3.5m（人行道）+3.3m-6.0m（非机动车道）+2.0m（非机动车道隔离带）+10.5m（机动车道）

3、+11.0m（中央分隔带）+10.5m（机动车道）+2.0m（非机动车道隔离带）+3.3-6.0m（非机动车道）+3.5m（人行道）=49.6m-56m（规划红线）1.3、路面结构设计：非机动车道：5cmAC-13C（SBS）20cm5%水泥稳定碎石上基层20cm4%水泥稳定碎石下基层非机动车道（公交车停靠站道路面）：4cmAC-13C（SBS）6cmAC-20C20cm5%水泥稳定碎石上基层20cm4%水泥稳定碎石下基层15cm级配碎石垫层机动车道（大天路主路及右转拓宽车道路面）：4cmAC-13C（SBS）6cmAC-20C6cmAC

4、-20C25cm5%水泥稳定碎石上基层25cm4%水泥稳定碎石下基层20cm级配碎石垫层二、施工准备1、组织管理机构：根据工程规模和特点，我公司将此工程作为重点，确保优良，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，到达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，成立项目经理部在工程中推行项目施工管理，实行项目负责制，全面负责工期、质量安全、文明施工，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。2、施工力量组织：针对该工程施工面积大、施工工期紧的特点，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安

5、装队，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工期顺利进行。3、根据本工程的结构类型和具体情况，编制切实可行的施工组织设计和各单位工程施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施。4、进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施。5、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置和尺寸等，提出方便施工的合理化建议，

6、会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计调整。6、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。7、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行交底，交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施；项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质

7、量要求、操作要求、安全要求进行详细的交底。8、及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。9、做所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，即使组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。三、施工总体部署1、项目组织机构我公司立即组建工程项目部作为现场管理机构，并配备强有力的项目班子，以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的基础上管理机制

8、；同时严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，形成以全面管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色地实现我司质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。